BASE 株式会社
BASE BANK事業責任者
柳川 慶太
(@gimupop)
相談料金
5,000円 / 1h
相談に乗れること
事業責任者になる方法
他に提供できること
・キャリア相談 -> そもそもの自分のやりたいことの棚卸しから
・組織の作り方
・1on1
経験職種
エンジニア -> PdM -> 事業責任者
インタビュー記事
準備中
BASE 株式会社 柳川慶太
PMソウダン
newmo株式会社 円谷 雄人
newmo株式会社
プロダクトマネージャー
円谷 雄人
(@u_gene)
相談料金
6,000円 / 1h
相談に乗れること
ビジネスサイドからPMになった経歴なので、同様にセールスやマーケティングのバックグラウンドからProduct Managerになるのに課題やなり方に悩んでいる方のご相談にはそれなりに乗れるかと考えます。
他に提供できること
・0 -> 1でプロダクト組織を作っていくために必要なフレームワークなどは一定共有できるかと考え、また1 -> 10や10 -> 100のGrowthタイミングにおいても壁打ちや1on1など可能です。
・PRDを書くにあたって必要なことやフォーマット、また事業ドメインには寄りますがチーム組成をしていかにKPIヒットを狙いGrowthさせていくかなどの打ち手はいくつかお伝えできるかと考えます。
・採用面接でのフォーマット、採用した後のオンボーディングとチーム組成などはPMとしてお伝えできることがあるかと考えます。
経験職種
営業、マーケティング、PjM、新規事業、事業主
インタビュー記事
準備中
ブログ
株式会社IVRy 高柳 龍太郎
株式会社IVRy
プロダクトマネージャー
高柳 龍太郎
(@neveryanagi)
相談料金
3,000円 / 1h
相談に乗れること
非エンジニアからのプロダクトマネージャーへのキャリアチェンジ、スキル/キャリアの伸ばし方について広く相談に乗ることができます。
他に提供できること
・プロダクトマネジメントトライアングルの各スキルセットの伸ばし方
・AI×ホリゾンタルなToB SaaSのプロダクトマネジメント
・プロダクトマネージャーからBizdevへのキャリアの広げ方
経験職種
プロダクトマネージャー、Bizdev，PjM、CRMマーケティング
インタビュー記事
note
Nstock株式会社 佐藤 潤
Nstock株式会社
非上場株式のセカンダリー取引所を作っているPM
佐藤 潤
(@junsam22)
相談料金
3,000円 / 1h
相談に乗れること
PMに必要なスキルの伸ばし方
他に提供できること
・お金にまつわるプロダクト立ち上げ、運用に関して
・to C 、to BプロダクトにおけるPMの動き方の違い
・1人目PMの振る舞い
経験職種
プロデューサー
インタビュー記事
準備中
note
オムロン株式会社 岡 実
オムロン株式会社
工場自動化・製造IoT向けB2B商品のPM
岡 実
(@okappiki3)
相談料金
3,000円 / 1h
相談に乗れること
他の職種からプロダクトマネージャーを目指す方のキャリア相談、B2B商品のPMの悩み相談に乗ります!
他に提供できること
・B2Bプロダクトの価値創造や価値伝達を具体化するための壁打ち
・協業、アライアンスの活用
・開発や営業などステークホルダーとの信頼関係構築
経験職種
開発エンジニア、技術マーケティング、営業支援
インタビュー記事
株式会社YOUTRUST 竹中 優太
株式会社YOUTRUST
プロダクトマネージャー
竹中 優太
(@comcom_career)
相談料金
4,000円 / 1h
相談に乗れること
・ビジネスからPdMへのジョブチェンジ、キャッチアップ方法、バリューの出し方
・YOUTRUSTのプロダクト組織/プロダクト開発について
他に提供できること
・経歴上、提供できることは随時対応可能です！
経験職種
新規事業、事業企画、法人営業、インサイドセールス、カスタマーサクセス、採用、組織開発、人事(労務以外)、データ分析
インタビュー記事
準備中
プロフィール
LINEヤフー株式会社 門田 勘太朗
LINEヤフー株式会社
企画本部 本部長
門田 勘太朗
(@kantarock)
相談料金
3,000円 / 1h
相談に乗れること
PMとして成長していくための日々現場での考え方、動き方、過ごし方は色々な例を共有できると思います
他に提供できること
・PMとしてのキャリア相談
・プロダクト関連の組織構成の話
・プロダクトのビジョン、ミッション設計
経験職種
エンジニア、ディレクター、PjM、スクラムマスター
インタビュー記事
プロフィール
note株式会社 浅子 拓耶
note株式会社
メディアプラットフォームnote.comのPM
浅子 拓耶
(@taku_yeah)
相談料金
3,000円 / 1h
相談に乗れること
toCサービスにおけるプロダクトマネジメント全般についてお話できます。
他に提供できること
・toCサービス経験をいかした継続的なグロース・UXデザインの相談
・PjM→PdMへのキャリアチェンジについて
・海外拠点・オフショア先を巻き込んでのプロダクト開発・プロダクトマネジメントについて
経験職種
プロジェクトマネージャー、スクラムマスター、Webディレクター
インタビュー記事
note
株式会社Muture 兼原 佑汰
株式会社Muture
エンタープライズ企業にプロダクトマネジメントを根付かせるPM
兼原 佑汰
(@yukagil)
相談料金
3,750円 / 1h
相談に乗れること
・プロダクトマネジメント機能の立ち上げから定着化まで(スタートアップ〜エンタープライズ)
・PMへ転向する際の注意点やキャリア形成について
他に提供できること
・企業規模や製品特性等に基づく、求められるPMスキルについて
・プロダクトチームとPMの連携のあり方について
・仮説検証の設計からMVPの策定方法について
経験職種
VPoP, ソフトウェアエンジニア
インタビュー記事
ブログ
過去に回答したQ&A
A. 優先順位を考える際には、以下のような観点を意識しています。
・中長期のロードマップに基づき、理想とするセグメントの獲得戦略を明確に定義する
・既存セグメントに対しては、提供している価値の品質が十分か、見逃しているニーズがないかを継続的にリサーチする
・かつて相対的に優位性があった提供価値が、現在も優位性を保っているかを確認する
・自社の現状を踏まえ、求められるアウトカムを達成するための適切な時間軸を理解する
・現時点から将来に向けて顕在化が予想される技術的負債を把握する
これらを踏まえたうえで、現在注力すべき対象を定め、優先度を決定していきます。
A. プロダクト作りにおいて意識しているのは、事業特性や組織構造、各部門のKPIと依存関係を正しく理解した上で、ステークホルダーの要求とそれを解決することで生み出されるアウトカムの関係性を明確にすることです。
その上で、開発によって得られるリターンは直接収益に結びつくのか、それとも資産価値を高めるのかを整理し、事業状況やロードマップに基づいて優先順位を判断するようにしています。
他には、開発に着手する前に市場不確実性を可能な限り減らすことを行います。例えばToCではプロダクトディスカバリーに注力し、ToBでは事業開発部門と連携して「売れるようにしてから作る」ことに時間を使うようにしています。
Amazon (New York office) 横野 薫
Amazon (New York office)
シニアプロダクトマネージャー
横野 薫
(LinkedIn)
相談料金
7,500円 / 1h
相談に乗れること
AppleとAmazonの2社のアメリカ本社でPM経験があるので、アメリカGAFA企業でのPM業務について話せます。
他に提供できること
・MBA留学について(MBA留学に行くメリット、MBA留学後のキャリアパス、エッセイの書き方、レジュメの書き方、求められるGMAT/GRE/TOEFL/IELTSの点数など)
・アメリカの就職活動について(レジュメの書き方、ネットワーキングの仕方、PMケース面接対策、ロールの違いごとに求められる学歴やバックグラウンドなど)
・Amazonアメリカ本社について（給料、労働時間、レイオフ、解雇制度、働きやすさ、組織体制、プロダクトチーム構成、開発体制、カルチャーなど）
経験職種
PjM
インタビュー記事
過去に回答したQ&A
A. ユーザーインタビューをします。新しい機能を知っているかどうか、使ったことがあるか、使ってどう感じたか、を主に聞きます。機能を知っていない場合、マーケティングやGTMに改善の余地がある可能性があります。知っていたが使ったことがないのでれば、その新しい機能をそもそも必要としていないのか、リリースが分かりにくかったなどの可能性があります。使ったことがあって満足度が低い場合は、その理由を聞き、次回の機能改善に繋げます。
A. [1] ユーザーファースト。プロダクト企画のドキュメンテーションや、ステークホルダーとの議論などあらゆる場面で、まず始めに、ユーザー目線から始めるようにしています（ユーザーが抱えている課題は何か、ユーザーにとってのベネフィットは何か、など）。[2] 課題と期待効果の定量化。可能な限りデータを用いて課題を定量化するようにしています。また、プロダクト開発や改善によって、どの程度の効果が期待できるのか、も定量化するようにしています。[3] プロダクト効果の定量化。A/Bテストなどを用いて、可能な限り効果を定量化するようにしています。
株式会社LayerX 花村 直親
株式会社LayerX
バクラク事業部 エンタープライズ部 部長
花村 直親
(@naobit_)
相談料金
2,500円 / 1h
相談に乗れること
PMFの作り方
他に提供できること
・複数プロダクトの横断サポート
・Go To Market戦略の作り方
・エンジニアとの連携方法
経験職種
エンジニア、PjM、EM、PMM、コンサル
インタビュー記事
ブログ
株式会社LayerX 飯沼 広基
株式会社LayerX
法人支出管理SaaS バクラクシリーズのPM/PM組織の部長
飯沼 広基
相談料金
3,125円 / 1h
相談に乗れること
・コンパウンド型の新規プロダクトの立ち上げ〜グロースまでの相談全般
・プロダクトマネージャーの人数増加に伴う組織化/評価制度/再現性のあるミドルPM育成
他に提供できること
・WhyやWhatを規定する、効果的なユーザーヒアリングの設計や実践方法
・顕在化した要望だけでなく、様々な要素を入れ込んだ開発優先度意思決定の具体的なつけかた
・ビジネス/開発組織が同じ方向を向くためのプロダクト文化の作り方
経験職種
PMM、PjM、営業（インサイドセールス、フィールドセールス）、CS、事業開発（BizDev）、ハードウェアエンジニア
note
ディップ株式会社 亀田 重幸
ディップ株式会社
社内DX部署の責任者 兼 営業支援のSFAとCRMのPM
亀田 重幸
(@kamechi72)
相談料金
1,250円 / 1h
相談に乗れること
UXを意識してプロダクトを作るポイント（HCD-NET認定 人間中心設計専門家）やDXの推進などをアドバイスできます！
他に提供できること
・営業支援のSFAとCRMを自社で開発して浸透させるノウハウ
・自組織へのUXデザインのインストール
・PM育成のアプローチ
経験職種
エンジニア、ディレクター、新規事業、社内DX部署の責任者
インタビュー記事
過去に回答したQ&A
A. 1つ目は、ユーザーがお金を払ってでも欲しいと思えるプロダクトを作ることです。
なぜなら、仕事や日常生活の中で不便な事は多いですが、何かしらの解決策を手に入れることができます。
そのため、ユーザーが他プロダクトと比較して、お金を払ってでも使いたいと思える機能でなければ
いずれ他のサービスに移ってしまうからです。
2つ目は、ユーザーの表情を自分の目で確認することです。
インタビューやアンケートはプロダクト作りで必須ですが、ユーザーは見栄を張りたいので嘘を付くこともあります。
そこで、話しているときの表情や感情に着目して、どのくらい困っているのか？何を望んでいるのか？
ユーザーが抱えているリアルな表情を確認することを大切にしています。
Notion Kazuki Hayakawa
Notion
日本、アジアにおけるNotionのプロダクトGTM, アウトバウンドプロダクトマネジメント、Solution Engineering
Kazuki Hayakawa
(@kzkHykw1991)
相談料金
3,125円 / 1h
相談に乗れること
外資系B2B SaaSのPM、0→1フェーズのジョブ理論やユーザーインタビュー、PMチームの立ち上げ、PMMとの分担、若手キャリア支援、メンターとしてサポートできます！
他に提供できること
・PMとPMMの役割分担明確化、ロール＆レスポンシビリティの定義
・セールスフォースの「V2MOM」の解説
・PMMとして社内外へのtoBプロダクト普及活動ノウハウ
経験職種
PMM、プリセールスエンジニア、プロダクトマネージャー
インタビュー記事
note
株式会社Quriosity 岡 昌樹
株式会社Quriosity
代表取締役
岡 昌樹
(@okamasakidayo)
相談料金
3,125円 / 1h
相談に乗れること
UXデザインや新規事業など実務から、medibaのCXOの経験で培った組織作りの観点まで幅広くアドバイスできます！
他に提供できること
・UXデザイン組織のマネジメント
・組織やプロダクトに関わる二項対立に向き合う考え方
・新規事業・サービス案の検証の進め方
経験職種
エンジニア、プロダクトマネージャー、CXO、新規事業
インタビュー記事
過去に回答したQ&A
A. 広く浅くではなく狭く深く。
徹底的にペルソナのニーズ・体験にブッ刺していくことだと思います。
そのたった一体のペルソナのニーズ、実行するタスク、タスク実行後の感情にまで寄り添って、ユーザーが「えっ！？これって私のために作られたものじゃん？」って思ったらそれは卓越したユーザー体験の提供になっているのではないかと思います
A. 難しい質問ですね。シンプルに言うと「思考力」かと思いました。
PMは常に意思決定の連続です。今ある事実や新しい仮説から推論をし
意思決定を行い、それをチームに説明することが大事になります。
事実をベースに判断したり、既存の法則・原則から予測をしたり
新しい仮説を生成したりとその時のケースで情報を組み合わせて推論する。
もちろん推論のためには良い情報も必要になってきますが、そう言った
考える力自身が大事だと感じています
A. PdM1人でプロダクトを作ることは難しく、チームで共創していく中で
小さな認識のずれは最終的に大きなずれにつながります。共通認識を持てているか？がスピードにも品質にも影響を与えます。
同時に大事になるのがその認識を常にアップデートし続けることです。
一時情報を得て、チームで共有することによって最善の意思決定をし続けることが大事かと思います
株式会社エスティ 中村 優文
株式会社エスティ
プロダクトマネージャー
中村 優文
(@nakamura_masano)
相談料金
1,250円 / 1h
相談に乗れること
ビジネス職からPdMへの転身、創業期でプロダクト開発を兼務している方、エンジニアコミュニケーションに困っている方の相談に乗れます！
他に提供できること
・エンジニアからPMへのロール変更
・スタートアップにおけるPMの役割や業務内容
・エンジニアのモチベーションを上げるコミュニケーション
経験職種
エンジニア、不動産総合職、未踏(スーパークリエータ認定)
インタビュー記事
渡邉 侑
ビジネスオーガナイザー
渡邉 侑
(@tasuku_w)
相談料金
2,500円 / 1h
相談に乗れること
カオスな状況を整理するのが得意で、あなたのお悩みや課題の解決に向けて構造化して整理することをお手伝いできます！
経験職種
営業、新規事業、プロダクマネージャー、アナリスト
インタビュー記事
自己紹介ページ
過去に回答したQ&A
A. 「新規事業立ち上げがやりたい」という、今思うと漠然とし過ぎている志望動機で拾っていただいたプロトコーポレーションに入社し、一切想像していなかった自社事業のプロダクト・マーケティングを担当する部門に配属され、ディレクター職としてスタートすることになりました。この配属が全ての始まりで、配属ガチャに超感謝してます。
Webサービスの機能開発の開発ディレクションからスタートし、その後、新規プロダクト立ち上げの開発領域のPjMやグロースフェーズのプロダクトマネジメント、新規プロダクト立ち上げなどを経験することができ、プロダクトマネージャーとしての土台を作ることができました。
A. 自分なりのアレンジをせず、定石通り一度やってみることです。サンプルが少ないながらにいくつかのアジャイル組織に関わらせて頂いた感想として、うまくいってない組織は何らかの身勝手なアレンジをしていました。例えば、スプリントはbi-weeklyなのにレトロスペクティブは3ヶ月に1回、など。“ファッションアジャイル組織“にならないように気をつけてください。
A. FactとInsightを明確に分けて関係者に伝えることは大事かと思います。また分析の本質は比較なので、比較対象を間違えると分析結果も本末転倒になることがあるため、プロジェクトやプロダクトに合った最適なものを選択することも重要かと思います。
A.
1/ シンプルに「Impact First」
打ち手の対象が複数ある場合、シンプルにImpactが大きいものを可能な限り選択することが全体としても合意を取れる気がしています。
2/ 会議は事前準備が8割
新卒の時に習ったのですが、自分がファシリをする会議はホワイトボードに全ての論点や必要な図を書いた上で会議に臨んでます。何もない状態で1から説明するより大変効率がいいです。
3/ 「失敗の総量マネジメント」を意識する
個人的にsync会議などが無駄に多い組織やプロジェクトが苦手で、基本的には各ファンクションのプロの仕事に口を出さないようにしてます。それで各人が小さい失敗をする分には全く問題ない一方、その全体総量をマネジメントする役割がPMやManagerの仕事だと思います。
A. 「失敗の数」です。最近失敗していない、とふと感じた際怖くなります。失敗していない、というのは挑戦をしていない、ということです。挑戦もせず、コンフォートゾーンのぬるま湯から脱せていない、或いは誰からも指摘されない、怒られない、ネガティブなフィードバックがない、そんな状態にならないように、サウナなどで自省の時間を定期的に設けるようにしてます。
A. トリッキーな回答で恐縮ですが、PMという職種を抽象化して全ビジネスマンに浸透させたいと考えます。PM（プロダクト/プロジェクト/プログラム マネジメント）とは「対象の成功のために『なんとかする』」ということであり、僕の中ではJob-titleというよりはMind-setです。理想主義者に聞こえますが、関わるステークホルダー全体がこのMind-setを共有すれば自ずと成功の不確実性を下げることができるかもしれません。PMというMind-setの啓蒙、それに少しでも貢献できるキャリアにできれば幸いです。
A. めちゃくちゃシンプルに、縦軸にアイデア/選択肢を羅列し、横軸に判断軸を3つほど並べ、各々のマトリクスに◯✖︎△を入れてスコア化します。判断軸はプロジェクトやチームによって左右することはあるものの、基本的にはインパクトファーストを大事にしています。onsite議論であれば、ホワイトボードなどで書きながら可視化すると合意形成がしやすい印象です。
A. 一般的なプロセスとしては、N1インタビューをやったり、SQLを書いて分析したりします。重視していることは「事前準備を厳かにしないこと」です。ディスカバリープロセスの本質は「不確定要素を取り除くこと」にあるので、当該過程で何に白黒つけたいのか、を明確にしておくことは有効だと考えます。（＝イシューの定義）
A. 「価値の創造」と「マネタイズ」をしっかり切り分けて議論することです。ビジネスを検討する際、ともすると、「それは儲かるのか」と右も左もマネタイズハラスメントに会いがちですが、価値の創造を議論/検討する際に、マネタイズの話をいっさい排除することが大事だと考えます。
A. 質問にあるプロジェクトという単位に限らないのですが、「過度な透明性」です。
少し古いかもしれませんが、当時のスタートアップでは求職者をアトラクとする独自カルチャーの一環として「情報の透明性」を謳う会社が流行っていた記憶があります。経営ボードmtgの議事録から始まり、投資家とのmtg、会社のランウェイ、個人の給与、中にはメンバーレベルの会議の録画を全て公開する会社も見てきました。
一見素晴らしい試みに見えますが、この透明性がワークするには条件がある気がしています。それは所属する「メンバー全員の情報リテラシーが圧倒的に高いこと」です。情報を建設的に処理する能力がない組織に、溢れんばかりの情報を公開すると逆効果になることもあります。目的ありきで、ガバナンスがセットでの透明性を設計できるといいなと思います。
A.
1/ 一人で作り込まない
自分一人の意見は確実にバイアスがかかっている、という背景のため、可能な限りすぐ他人にシェアして意見を求めます。
2/ アイデアを思いついた責任を自覚する
「これはダメかもなー」と思って自分の中で落としてしまったアイデアが、実は数億円の価値がある可能性は0ではない。こういった思いで、生み出したアイデアには責任を自覚します。
3/ アイデアに固執しない
2の一方で、自分のアイデアをすぐ捨てられる柔軟性を意識します。
PayPay株式会社 すずけん
PayPay株式会社
プロダクトマネージャー
すずけん
(@suzukentaro)
相談料金
2,500円 / 1h
相談に乗れること
これからPMを目指す方向けのキャリアアドバイスや、PO、目標設計、組織運営に関する相談に乗ることができます！
他に提供できること
・ディレクターとPMの役割・ミッションの違い
・開発チームに顧客視点をインストールするための工夫
・「課題解決ドリブン」の考え方と実践方法
経験職種
Webディレクター、プロダクトオーナー、チームマネジメント
インタビュー記事
過去に回答したQ&A
A.「インプット」と「実験」の繰り返しの果てに、時々卓越したユーザー体験が産み出せるときがある気がします。
インプット
・日々忙しくても少しでも時間を作って多くのサービスに触れ、インプットを増やす
・競合サービスのUIUXやビジネスモデルや思想などを知っておく
・日常の生活のなかで便利さや感動した体験を覚えておく
実験
・一発で卓越したユーザー体験を作れると思わないこと
・ステークホルダーやユーザーのフィードバックをたくさん受け、仮説検証を繰り返す
・その果てに時々光るユーザー体験が生み出せるときがある
A.施策ごとに「顧客価値」と「事業継続性」の両面が満たせている内容になっているか、はよく検討しています。
顧客価値
・どのユーザーのどんな困りを解決できる施策かを見極める
・そのユーザーが必要とするタイミングまでに提供する
・提供したら効果計測をし、結果を関係者に共有し次に繋げる
事業継続性
・プロダクトマネジメントトライアングルでいう「ビジネス」と「開発者」の両方のこと
・ビジネス面では、経営陣が期待する成長レベルになっているか
・開発者面では、持続可能な開発体制を構築できているか
株式会社エス・エム・エス 田中 達規
株式会社エス・エム・エス
プロダクトマネージャー
田中 達規
(@tatsunori_ta)
相談料金
2,500円 / 1h
相談に乗れること
大企業からベンチャーへ転身した経験や組織のマネジメントも兼任している観点からアドバイスすることができます！
他に提供できること
・大企業とベンチャーでのPMに求められることの違い
・「見立てる」「仕立てる」「動かす」3軸で整理したPMのやるべきこと
・リボンモデルのプロダクトマネジメントにおける各種相談
経験職種
Webディレクター、新規事業担当
インタビュー記事
BizteX株式会社 大坪 一仁
BizteX株式会社
CPO
大坪 一仁
(@kazuhito_otsubo)
相談料金
1,250円 / 1h
相談に乗れること
スタートアップで活躍するためのアドバイスや、様々な職種の方のご相談に乗ることができます！
他に提供できること
・スタートアップにおける新規事業開発やカスタマーサクセスの立ち上げ
・エンジニアやカスタマーサクセス向けPMキャリア相談
・人員拡大フェーズでの社内情報共有のノウハウ
経験職種
デザイン、営業、エンジニア、PjM、CS
インタビュー記事
