株式会社Quriosity
代表取締役
岡 昌樹
(@okamasakidayo)
3,125円 / 1h
UXデザインや新規事業など実務から、medibaのCXOの経験で培った組織作りの観点まで幅広くアドバイスできます！
・UXデザイン組織のマネジメント
・組織やプロダクトに関わる二項対立に向き合う考え方
・新規事業・サービス案の検証の進め方
エンジニア、プロダクトマネージャー、CXO、新規事業
A. 広く浅くではなく狭く深く。
徹底的にペルソナのニーズ・体験にブッ刺していくことだと思います。
そのたった一体のペルソナのニーズ、実行するタスク、タスク実行後の感情にまで寄り添って、ユーザーが「えっ！？これって私のために作られたものじゃん？」って思ったらそれは卓越したユーザー体験の提供になっているのではないかと思います
A. 難しい質問ですね。シンプルに言うと「思考力」かと思いました。
PMは常に意思決定の連続です。今ある事実や新しい仮説から推論をし
意思決定を行い、それをチームに説明することが大事になります。
事実をベースに判断したり、既存の法則・原則から予測をしたり
新しい仮説を生成したりとその時のケースで情報を組み合わせて推論する。
もちろん推論のためには良い情報も必要になってきますが、そう言った
考える力自身が大事だと感じています
A. PdM1人でプロダクトを作ることは難しく、チームで共創していく中で
小さな認識のずれは最終的に大きなずれにつながります。共通認識を持てているか？がスピードにも品質にも影響を与えます。
同時に大事になるのがその認識を常にアップデートし続けることです。
一時情報を得て、チームで共有することによって最善の意思決定をし続けることが大事かと思います
