株式会社LayerX
事業開発
稲田 宙人
(@HirotoInada)
1,250円 / 1h
ゼロイチのSaaSプロダクト立ち上げ・グロースの話をプロダクトマネジメント・事業開発の両面からお話できます！
・サービス改善のためのデータ分析・施策実施のやり方
・MarTech SaaSの経営・事業戦略の考え方
・アプリビジネス・マーケティングの過去・トレンド・これから
マーケティングコンサルタント、経営戦略、プロダクトマネージャー、PMM
株式会社SmartHR
タレントマネジメント領域のPMチーフ
松栄 友希
(@deka_wanwan)
8,150円 / 1h
新規事業の作り方から大きい事業の方針決め・グロースまで幅広くお話できます。また、PM育成や権限移譲、マネジメントなど、組織やチームに関することもご相談ください。
・コーチングをベースに、思考の整理や盲点への気づきをサポートします
・本質的なロードマップ作成・優先順位の付け方や、各ロールとの協業など、組織としてアウトカムを最大化する方法についてご相談に乗ります
・人材業界の経験も長いので、キャリアに関するご相談もお気軽にどうぞ
起業、新規事業、マーケター、デザイナー、ディレクター
STORES 株式会社
STORES プラットフォーム シニアプロダクトマネージャー
浅田 純史
(@break_an_egg)
2,500円 / 1h
非エンジニア出身のプロダクトマネージャーがエンジニア、デザイナーと良い関係性構築、プロダクトマネジメントができるようになるか、についてお話することができます！
・Scrumの導入、プロダクトオーナーとしての振る舞い
・0から1、1から10といったPhaseごとのナレッジ・ノウハウ
・海外版のプロダクト開発のナレッジ、ノウハウ
営業、CS、PjM、デジタルマーケ、新規事業、事業責任者、組織のマネージャー
A. 「アジャイル開発」と一言でいっても、それを行うためのフレームワークは多くあります。
「アジャイル開発」を選択された目的は何だったのでしょうか？
その目的によって選択すべきフレームワークが変わってきます。
開発チーム内で、なぜアジャイル開発を選択しようと思ったのか？を意思統一したうえで、チームにとって最適だと思うフレームワークを選択してください
A. Howというより、データを収集したあとの利用目的が重要だと思います。
収集したり、その結果をGraphにしてみても、結局、活用方法が決まってなければ、意味がありません。
それによってHowの内容も変わってくるでしょう。
PMとして気をつけることは、上記だと思います。
A. リモートワークではないときは、アナログを推奨していました。
タスク管理を付箋でやったり、バーンダウンチャートを手書きで書いたり。
一見、効率悪く見えますが、ツールの場合、ツールに自分たちを合わせなくてはいけないという制約が生まれます。
「ツールを管理する人」が出てくる、それを仕事とする人がでてきたとき、それはリソースを効率的に配分できていると言えるのでしょうか？
リモートワークとなった今、すべてをアナログで行うのは難しくなってますが、ツール選びのコツとしては、ツールに縛られない、ツールのカスタマイズが仕事にならないものを選ぶことだと思います。
A. 日本から世界に浸透するプロダクトを作るプロダクトマネージャーを目指しています。
車やゲーム機のように日本発信で世界で愛されているプロダクト（ソフトウェア）というのはあまり例がなく、乗り越えたい私の目標です。
例えば、Excelに勝てるプロダクトが創れたら良いと思ってます。
Excelは表計算のツールの域を超えて、様々な用途で使われています。ToB向けのソフトウェアを作っても、満足されずにExcelが業務に組み込まれているケースが多々あります。ターゲとユーザーがExcelを使わずに業務がすべて完結できるような未来を創れたら「勝てる」状態になるのかなと思っていたりします。
A. コアターゲットを明確にしたうえで、そのターゲットに5人（社）ほどヒアリングを行う。
そのターゲットの課題、課題を解決するソリューション、それを解決することで得るターゲットの価値が正しいかどうかを検証していきます。
特に価値については、お金を払っても得たい価値なのか、その価値を代替手段で行うときにかかるコストを把握することでお金を出しても解決したい問題なのかやプライシングに役立てることができます。
A. 「卓越した」というのが「ユーザーの期待を超えること」ということであれば、ユーザーの要望、意見をそのままプロダクトに落とし込むことではなく、その体験の目的が何かを明らかにすること、その目的を達成するためのベストソリューションが何であるかを考えることが重要でしょう。
そのために必要なことは
・ユーザーのやりたいことを目的、今行っている行動、その課題を明らかにすること
・ベストソリューションを導くために色々なプロダクトに触ること、AIなどの技術を学ぶこと
になると思います。
A. 自分自身が熱狂できる（例：このプロダクトはヒットする、世の中に役に立つ）もの、その理由をチームメンバーに伝えて納得できるものであるかどうか。
自分が熱狂できないもの、身近であるチームメンバーに説明しても納得してもらえないものは、第3者に公開しても、指示をえることはできないというのを何度かトップダウンでプロジェクトを行って失敗したことから学びました。
トップダウンのものであっても、なぜそれをやるべきなのかを自分の言葉で他者に説明して納得してもらえるまでは、本当にやるべきかどうかを考える方が良いと思います。PMというのは作ることだけでなく、やめることも決断する役割です。
A. 「ドラえもん」
読み返してみると、今の世の中で実現できているもの（ほんやくコンニャクとか）があり、これから実現できるものを考えたり、道具を決めて、プロダクトバックログや受け入れ条件を考える練習に役立ちます。
A.
「ユーザーにどのような価値を届けたいのか」と「その価値をどうやったら最短で届けられるか」の2点です。
ユーザーの課題を解決するための「機能」を開発することになるわけですが、ユーザーが欲しいのは「機能」ではなく、その機能を使うことで得られる「価値」になります。
ユーザー登録など価値を得るためにやらねばならないことがプロダクトとして出てきてしまうわけですが、価値が大きれば多少工程が複雑でも使ってくれます。
自分たちが提供する体験が、ユーザーの求める対価を超えるものであるかが、ユーザーが使い続けてもらうために必要だと思います。
ただどんなに素晴らしい価値であっても時間がかかりすぎて市場に出せなければ、競合に取られたり、期待していたユーザーが離脱してしまいます。
そのため、価値を提供するのに必要最低限、多少のリスクはとって最短で提供していく方法を常に意識してます。
株式会社TimeTree
C向けカレンダー共有アプリと日程調整サービス(SaaS)のPM
吉本 安寿
(@YSMTYSTS)
6,250円 / 1h
新規プロダクトの立ち上げやグロースでのPMの役割についてお話できます。またプロジェクトのチーミングについても相談に乗ることができます。
・デジタルマーケティングからテレビCMまでの統合的なマーケティング
・PMスキルをどうステップアップしていくかキャリアとしての成長
・サービス改善のための施策の検討やKPIの設計及び効果検証
ディレクター、マーケティング責任者、営業、新規事業、CS
A. 「不確実性との向き合い方」が大切にしていることです。実現したい世界やユーザーが求めているものに辿り着くためには、大抵多くの失敗を経験します。目的地に至る経路は度重なる失敗とそこからの方向転換を経ることが多く、この不確実性を自覚しながら仮説検証と学習のサイクルを早めて、プロダクト開発を進めていくことが何より肝心だと考えています。
株式会社enechain
国内最大のエネルギーのマーケットプレイスのPM
大橋 奎哉
(@ohashi555)
2,500円 / 1h
メディア、ゲーム、SaaS、ECなどジャンル問わず、toB/Cの垣根なくPM一筋でキャリアを積んできました。PMの悩みに対しての壁打ち相手になれると思います。
・施策優先度の決め方
・社内外のステークホルダーの巻き込み方
・失敗/成功を自らの血肉に変える方法
取締役副社長、CPO、新規事業責任者、ゲームプロデューサー
A.
・バックログの丁寧な管理（顧客の声を収集したりBizメンバーと連携してスコア管理しておく）
・作ることを目的にしない（作らないで解決できる方法がないかを常に考える）
・作ると決まっても、Designイテレーション（開発に入る前の企画・デザインの検証サイクル）をしっかりと回して、課題解決の確度を可能な限り高める
・顧客の業務フローや行動フローの解像度を上げ、「1施策で1課題の解決」ではなく、フロー全体で課題を捉え、2課題以上が解けないかを考える
・マルチプロダクト展開している企業の場合、車輪の再発明が各プロダクトで起こらないよう、共通基盤チームを組成し、各機能やコンポーネントの共通化を志向する
A. 難易度が高いプロジェクトになればなるほど、自分の経験や、培ってきたスキルの総力戦になってくると思いますし、当然、難易度が高い案件を担当できるほうが市場価値も高まります。
そういう機会に出会ったときに、最高の仕事をするためには、日頃からいかに自身を拡張できているかが非常に重要で、それをとても意識しています。
・今の仕事は自分の可能性を広げる機会になっているか？
・最近自分のスキルや経験の引き出しが増えているか？
・直近自分にとってのコンフォートゾーンばかりで仕事をしてしまっていないか？
そういう問いかけをしていくことでより貪欲に、未知を楽しみながらキャリアを形成していけるのではないでしょうか。
A. 常に最高のユーザー体験を提供できるPdMを目指しています。どんな人のためのサービスであっても、どんな業界バーティカルなサービスであっても、たとえ自分がそのサービスの1stユーザーになれなくても、その領域にDeepDiveでき、サービスの種類問わず常に最高の体験を提供することで顧客の課題を解決できるPdMが至高だと思っています。そのために常にinputを欠かさず、プロダクトマネジメントのベスプラを蓄積していくことが必要だと感じています。
A. 「すべての物事からのInputを大切にすること」です。ユーザー調査や、業界解像度を上げるといったことは当然ですが、いろいろなtoB、toCサービスに意図的に触れてみたり、巷の流行りには積極的に乗るとかを若い時から意識して実施しています。流行るものの理由を考えたり、人を惹きつける理由を考察したり、また逆に圧倒的に不快になった瞬間の原因や気持ちを分析することで自らの企画を考える際の重要な情報になったりします。卓越した体験は結局は机の上でパッと思いつくものではなく、これまでの人生で自分が体験して吸収してきたものの積み重ねをベースに、導き出せるものだと思っています。
A. 「UXリサーチの道具箱」
昨今はユーザーヒアリング・UTをはじめとしたUXリサーチを推進できることもプロダクトマネージャーの必須ともいえるスキルになってきていると思います。そのUXリサーチの手法、それぞれの進め方・注意点などをわかりやすくまとめてくれています。PdM必携の一冊だと思います。
A. その施策（プロダクトやリリース）は
・「本当に顧客の課題を解決できる施策なのか？」
・「顧客の業務フローに破壊的な変更をもたらさないか（本当にそれは使われるものか）？」
・「社内のオペレーションは再現性を持って回るものか（安定的に提供できるか）？」
・「それ以外にもっと工数が低く、早く、シンプルで簡単に同じ意図を達成できる施策はないか？」
・「長期的な目指す方針に対して沿ったものであるか（短期的な思考すぎやしないか）？」
などは個人的に企画立案の時に考えていると思います。結果としてその時のケースにおいてBetterな選択や意思決定が行えるようにしています。
PIVOT株式会社
メディア業界(TV、映画、アニメ、CM、VOD）に精通したPM
蜂須賀 大貴
(@PassionateHachi)
6,875円 / 1h
メディア事業における新規事業の立ち上げ、プロダクトマネジメント全般、メディア独自の注意点などお話しできます。組織マネジメントやアジャイル開発についても専門範囲です。
・壁打ち相手となり、考えの整理をお手伝いします
・メディア企業以外でも、複数の社外PMのメンター経験から、キャリアに関しての相談に乗ることができます
・ロードマップや優先順位づけのヒントになるような事例を提供できます
エンジニア、セールスエンジニア、PjM、PMM
A. 「事業、ユーザー、世の中の三方よし」を考えて設定します。プロダクトの性質と状態で刻一刻と変わっていくので、マーケターの西口さんの提唱する9Segsをもとに指標をその都度定めて動いています。
A. とても広い質問ですね(笑)ステップごとに様々ですが、屋台骨として大事にしているのは、「リスペクト」ですね。プロダクト先には人がいるので、ユーザーの皆さん、エンジニア全てに尊敬の念で向き合います。
Mosh株式会社
ネットで簡単にサービス販売できるMOSHのプロダクトオーナー
金川 英弘
(@K_Hide1106)
2,500円 / 1h
散らかった状態における情報整理のお手伝い、粗い企画・戦略に対しての壁打ち相手になれます！
・効果的なプロダクト作りの体制・フローについて
・営業→PMへのキャリアチェンジについて
・大企業→スタートアップへの転職について
法人営業、採用支援、PMマネージャー
株式会社ナレッジラボ
予算管理クラウドサービスのPO / PdM
小野 敦志
(@taxashtax)
2,500円 / 1h
・開発未経験でPdMを目指したい
・駆け出しPdMの情報インプット術
・カスタマーサクセスからPdMへのキャリアチェンジ
・士業からべンチャー企業への転職
・ドメイン知識をプロダクトマネジメント業務に活かすコツ
・ステークホルダーとの良好な関係の築き方
税理士、カスタマーサクセス
アンドエル株式会社
取締役COO
野口 大貴
(@roki_n_)
2,500円 / 1h
執行役員やマネージャーとしてPMスキル評価制度を立ち上げ、PMの育成に携わってきました。その経験から、どのようなスキルを得ればPMとしてスキルがついていくのかアドバイスできると思います。
・PMや採用担当の知り合いが多いので、もし転職したい方には転職先のアドバイスや紹介も可能
・プロダクトオーナーとしての意思決定やコミュニケーション。アウトカムを生み出すための経営陣・Biz・開発メンバーの巻き込み方について
・UXリサーチやプロトタイプ検証の手法や学び方、実際の事例について
ディレクター、マーケター、採用
A.
現在はシードラウンドでプロダクトを立ち上げ、ニーズがあるかどうか検証しているフェイズ。
ユーザーが本当に買ってくれるかをできるだけリアリティ持って速く把握できるような検証プロセスを意識しています。
そのためにはユーザーインタビューでインサイトを掴みにいくこともあれば、プロトタイプをテストすることもありますし、場合によってはすっ飛ばして実際に売って検証することもあります。
A. 常にfactとして業界トレンドやユーザーの声にアクセスできる状態を整えておくこと。
プロダクトの事業・ビジネスモデルやフェイズに相応しい開発チームを用意すること。
今作っているモノは事業やビジョン・ミッションにアラインメントしていて、インパクトするようになっているかどうか。
2,500円 / 1h
若手かけだしプロダクトマネージャーやこれから目指す方のキャリアの相談に乗ります！
・toCプロダクトのグロース戦略やロードマップの壁打ち
・プロジェクトマネジメントの課題に対するTips提供
・PM組織のマネージャーの悩みを聞きます
Webディレクター、PjM、マネージャー
A. 「新規事業立ち上げがやりたい」という、今思うと漠然とし過ぎている志望動機で拾っていただいたプロトコーポレーションに入社し、一切想像していなかった自社事業のプロダクト・マーケティングを担当する部門に配属され、ディレクター職としてスタートすることになりました。この配属が全ての始まりで、配属ガチャに超感謝してます。
Webサービスの機能開発の開発ディレクションからスタートし、その後、新規プロダクト立ち上げの開発領域のPjMやグロースフェーズのプロダクトマネジメント、新規プロダクト立ち上げなどを経験することができ、プロダクトマネージャーとしての土台を作ることができました。
A. 非IT企業でのアジャイル開発を行う上で、ステークホルダーとのスケジュールに関する合意形成のしかたは注意が必要です。非IT領域の多くのスケジュール管理の考え方はウォーターフォール的なことが多いと思うので、「プロダクトチームがスケジュールを守らない」とか「聞いていたスケジュールから遅延した」とならないように、ステークホルダーに対してアジャイル開発の概念をすり合わせることや伝えるスケジュールの粒度をコントロールするなど、意識的にコミュニケーションを行うことが重要です。
A. 施策を行うにあたって、仮説を前提にKPIやモニタリング指標の設計していると思うので、それらに対して計画値と実績値のギャップを分析します。ギャップが大きい指標を中心に、なぜ乖離が起こっているのかを定量データや定性データも含めて明らかにしていきます。その際に、顧客、課題、ソリューション、プロダクトどのレイヤーでのギャップなのかを区別して捉えることが重要だと考えます。ターゲットとしていた顧客とは別のセグメントの顧客の方が反応率や利用率が高く、ターゲット選定から見直すべきだという示唆が得られることもあります。もちろん、課題やソリューションとセットなので、特定の先行指標のみを見て判断を誤らないようにすることは気をつけないといけません。
A. toCプロダクトの経験が多いので、Webサイトやネイティブアプリの行動ログデータやDBのトランザクションデータなど、定量データがたくさんある環境が多かったです。また、複数事業が一つのサービスに混在している（例えば、転職サイトと人材紹介、ダイレクトリクルーティング）ようなケースの場合、指標も多く存在します。その際の定量データ収集・分析はやろうと思えばいくらでも行えてしまうので、課題仮設を定めることが大事です。データ分析のための課題管理表（課題仮設、データ分析要件、結果、施策展開できるのか等）をチームで共有していました。
A. プロダクトビジョンとNSMを前提にして、「やらないことを決めること」が大切だと思います。
僕がジュニアPMだった頃に、KPIツリーを分解して、定量データから現状把握し、課題になりそうな箇所を網羅的に洗い出し、ほぼ全ての課題に対する打ち手を計画して、半年間のロードマップを計画したことがありました。3ヶ月経って振り返ると、リソースが分散してしまい、全て中途半端な状態でした。結局、残りの3ヶ月はチームを分け、各チームのKPIを1つに絞ってフォーカスした（他全ての課題はこの3ヶ月間はやらない意思決定）ところ、前進することができました。
A. 社会人若手の頃、自分の無力さを痛感して、やりたいことが分からなくなった時期がありましたが、結果的にその状態を打破することに繋がったを考え方を今でも大事にしているので共有します！
やりたいことがわからない時は、セレンディピティ（偶然の産物）を前提に、選り好みせずに流れに身を任せて任せられたことをやる。場所を間違えてなければ、そういうことは自社だけじゃなくて、世の中的にも求められていることの可能性が高い（市場や第三者視点でチェックするといいかも）。やり始めたら、一定期間やり切る。その上で見えてくるものがあるはずなので、なりたい自分ややりたいことが見つかったら、その思いを信じて挑戦することをオススメします！
A. PM経験を活かしながら、事業オーナーとして成功させられる状態を目指す。また、PM経験としても0-1の経験はほとんどないため（開発ディレクションとしての経験くらい）、その経験も合わせて得ていく。よく聞く話で、スタートアップでのプロダクト立ち上げの初期はCEO=PMで問題ないはずなので、前述の経験値を得ながら1-10のフェーズにいけるようにチャレンジしていきます。仮にそこが達成できたとして、グロースさせるフェーズはPM経験があるので、1人目PMの方にお任せして、CEOとしてレベルアップを目指し、その後は2つ目以降のプロダクト立ち上げにまた挑戦できたら幸せな人生気がします。
A. 過去に関わったのは成熟したプロダクトが多かったですが、成長し続けるものとそうではないものがありました。最悪、サービス閉鎖や事業売却。あくまで個人の意見で、共通点としては、時代の変化に対応した価値の変化ができず、相対的に提供する価値が小さくなってしまった。この経験などから、現在提供している（しようとしている）価値が現在〜3年後くらいの世の中や顧客に求められていることなのかどうかを確認し、既存機能だけでは足りない場合は新規機能開発を、機能としては存在しているが届いていない・使われていないのであれば磨き込みを優先すべきと、時事刻々と変化していく世の中に合わせて適応していくことが必要だと感じました。
A. ミッション・ビジョンからの逆算と、手中の鳥の原則（自分が何を持っているかを知り、自分の持っているものから始めようという考え方）の両側から、顧客・問題・ソリューションの仮説を考え、小さく実験するようにしています。仮説検証を進める上では、状況に応じて柔軟に変化し、朝令暮改も厭わないです。
A. 日常の中にある僕にとっての卓越したユーザー体験を考えてみると、次のようなものがあります。
・みてねの1秒動画やGoogleフォトの思い出機能：過去の自分のアクションに基づいて、想定していなかった新しい価値を提供してくれる
・イレブンカット（1000円カット的な）：会話も不要で10分程度ですぐ終わる、安いからさっぱり状態を頻度高められる
ちなみに、Googleフォトの思い出機能の正式名称が分からなかったので、ググってみたのですが、「消し方」「うざい」というワードがサジェストされ、驚きました。まあ、でもそういうことですよね。卓越したユーザー体験のためにはターゲットを絞ることが重要だと思います。
A. 「イシューからはじめよ」です。若手の頃に誰かにオススメされて読んで、それまで仕事を行う上で、上司や顧客から言われたことは絶対であると勘違いして鵜呑みにしていたが、ちゃんと自分の頭で考えるようになった。また、プロダクトマネージャーやピープルマネージャーとして働く上で、様々な問題がある中で、何を課題として設定するかがめちゃくちゃ大事であると経験則からも学んだ。
A. 想像力が大事な能力だと思います。まずは、プロダクトマネジメントにおいて、ユーザーや顧客へのヒアリングや行動観察、データ分析などから本質的な課題仮説を立てる際に必要であり、ソリューションやUXをデザインする上でも重要となるからです。また、PMは1人では何も成し遂げられず、プロダクトチームメンバーをはじめとして様々なステークホルダーを巻き込む必要があるため、協働する人たちに対する想像力も求められると思います。
A. プロダクト作りで大切にしていることは、顧客の解像度を上げ、その顧客の課題を妄想ではなく正確に捉えることです。
仮説検証という言葉が先行してしまい、妄想でプロダクト開発に進んでしまう話を耳にすることがあるのですが、ユーザーの声を直接聞くことで、妄想が間違っていることに早く気付くことができるため、ユーザーの声を直接聞く機会を持つことを大切にしています。
一方で、実際に動くものを作って世の中に公開しないと得られない気付き・学びもたくさんあるので、ビジョンの方向に向けて勇気を持って実験の一歩を踏み出すことも大事にしています。
株式会社ROBOT PAYMENT
CPO
田本 諒
(@tamotamo97)
7,500円 / 1h
PMロールがない組織へのロール新設、アジャイル開発の導入、チームビルディング、BtoB SaaS、請求・支払・決済領域などの相談に乗ります！
・プロダクト成功を測るノーススターメトリック（NSM）作成の事例共有
・起業してプロダクトを2つ開発した話
陸上自衛隊、エンジニア、PjM
株式会社エンペイ
モバイル決済アプリの事業責任者・PM
中澤 望
(@nozo_omu)
2,500円 / 1h
エンジニアの経験なく、ビジネス職からPMになったキャリアなどをお伝えできます！
・決済領域での深めの話ができます
・スタートアップでの働き方がお伝えできます
・転職相談もある程度できます
Fintech企業の事業開発など
株式会社エンペイ
集金業務支援サービスのPM
根津 宏和
(@hiro_winjoy)
2,500円 / 1h
エンジニア出身のPMとして、PMへのキャリアチェンジの際の不安について相談に乗ることが出来ます！
・納得感のあるプロダクト推進の方法
・エンジニア出身PMとしてのバリューの発揮の仕方
・0→1、1→10、10→100フェーズ毎の進め方のポイントやTips
エンジニア、コーポレートエンジニア、経理コンサルタント
A. 課題を検討し、その課題に対するソリューションの仮説を立て機能イメージを作成し、ヒアリングとともにその仮説を検証するプロセスを取っております。顧客が課題に気づいていないケースもあるので、より具体的に課題と解決策のイメージを共有することを大切にしています。
A. 特にエンジニアは顧客との接点が少なく価値提供の実感を得づらいので顧客からのありがたいお言葉やいい定量データが取れたときは積極的に共有するようにしています。また、機能開発は一方向でやるものではないと思うので、相互に理想形を求めコミュニケーションを取っています。
A. 「顧客価値」と「納得感」です。まず第一に顧客に価値を届けることが最重要と考え、一つ一つの機能が顧客にとって価値あるものになっているか考えています。次に「納得感」ですが、プロダクト開発やそれを売るセールスなど、プロダクトに関わる人がプロダクトの方向性に納得感を持てるようなコミュニケーションを心がけています。
株式会社エンペイ
プロダクトマネージャー
竹村 淳
(@juntakemura_pdm)
1,250円 / 1h
様々な職種を経験してきた観点でアドバイスすることができます！
・toC/toBなど、プロダクトの性質によるプロダクトマネジメントの違い
・エンジニアを巻き込んだプロダクトづくりの進め方
・プロダクトマネジメントにおける定性・定量データ活用
Webディレクター、インフラディレクター、Webマーケター
A. 各施策、実施前にDesign Docで仮説や評価方法を定義しているため、どの仮説が間違っていたのかなどを評価しやすいようにしています。
その上で、うまくいかなかった施策については
・なぜ思うような結果にならなかったのか、改善できるところはあるか、を考えます。
・案件によっては、経過観察会という場をチームで開き、そこで話し合うこともあります。
A. ロードマップの構成要素の一つとして、四半期ごとに取り組むテーマをいくつか設定し、そこに対するリソース配分の目安を決めています。
基本的にはそれに基づいて優先順位を決めていき、期限が決まっているもの・時期による効果などを踏まえて判断しています。
株式会社エンペイ
取締役CTO/共同創業者
田野 晴彦
(@hikoharu06)
1,250円 / 1h
エンジニア・PjM・EMのキャリア相談やCTO視点でのプロダクトマネジメントの考え方などをお伝えできます！
・プロダクトのモメンタム（勢い）を維持するためのロードマップ管理
・プロダクトを取り巻く組織作りやPdMにとってより良い配置
・CTO視点でのスタートアップ創業のアドバイス
PM、エンジニア、EM、PjM
株式会社Shippio
レガシーな貿易産業のDXを推進するPM
柳沼 佑輔
(@ygnmn)
3,750円 / 1h
toBプロダクトにおける顧客課題の発見・探索についてお話できます！
・伝わるPRDの書き方
・toCとtoBのプロダクトマネジメントの違いとtips
・大企業PMからスタートアップPMへの転身について
PMのみ
株式会社Shippio
貿易というレガシー産業のDXを推進するPMとそのManager
西藤 健司
(@K_Nishito)
5,000円 / 1h
レガシー産業におけるプロダクトマネジメントやプロダクト組織についてお話できます！
・デザイナとの協業
・コンサルから事業会社への転職
・組織づくり・プロセス整備
PjM、デザイナー、新規事業、UX/CXコンサル
先輩PMにオンライン相談できるサービス「PMソウダン」をご利用いただいた外資系IT企業に勤める山岸 千夏さんに、ご利用目的や満足度、先輩PMとの会話で印象に残ったエピソード、利用してどんな変化があったか等、お話をうかがった。
悩みや課題を抱えて困っているPMや、社外の先輩PMに相談してみたいと思っている方は、ぜひ読んでみて欲しい！
先輩PMにオンライン相談できるサービス「PMソウダン」をご利用いただいた外資系IT企業で働く水上 渚さんに、ご利用目的や満足度、先輩PMとの会話で印象に残ったエピソード、利用してどんな変化があったか等、お話をうかがった。
悩みや課題を抱えて困っているPMや、社外の先輩PMに相談してみたいと思っている方は、ぜひ読んでみて欲しい！
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