どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
今回は、Webディレクターの役割を再整理し10種類に分類した記事となります。
早速ですが、最近、少し悩んでいることがあります。
それは、『PjM（プロジェクトマネージャー）の国際資格PMPを取得したWebディレクターというポジションで働いているけど、やっている業務はPdM（プロダクトマネージャー）だと自分では思っている。そして、5月から転職して入る企業の求人にはたしかWebプロデューサーと書かれていて採用された僕は一体何者なのか？』ということ。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
今回は、「ポジティブなPDCAを回す振り返り」について記事を書きたいと思います。
なぜ、僕がこのテーマで記事を書くか？
それは、僕がプロジェクトマネジメントのプロであり、プロジェクトマネジメントにおいてもPDCAのCにあたる振り返りをポジティブに行うことが、自分たちの成長やプロジェクトの成功確率UP、企業・組織の発展を考える上で超大事だと思っているからです！
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
前回に引き続き、新卒で入社した会社の元後輩で現在エンジニア系YouTuberであり、フリーランスエンジニアであるKBOY（@kboy_silvergym）にお誘いいただき撮影した、YouTube2本目が公開されました！
「ウォーターフォール開発とアジャイル開発のメリットデメリット」について、PM視点（僕）とエンジニア視点（KBOY）から語っています。
早速ですが、その動画がこちらです↓
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
新卒で入社した会社の元後輩で現在エンジニア系YouTuberであり、フリーランスエンジニアであるKBOY（@kboy_silvergym）にお誘いいただき、人生初の顔出しYouTubeに出てみました。
「PMってどんな仕事？プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違い」について、語っています。
早速ですが、その動画がこちらです↓
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
これからUXデザインを学び始める方向けの「UXデザイン」とは何か、なぜ必要なのか、について書きたいと思います。
最近、UXデザインという言葉を今まで以上によく耳にするようになりました。
個人的に興味関心が高いからなのか、業界全体として賑わってきているのでしょうか？
気になったので、Google Trendsで「UXデザイン」という言葉を調べてみると、2017年頃から検索数が増加していることがわかります。
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
この度、弊ブログのPM NOTESに記事を書き一緒に盛り上げてくれる方を募集することにしました！
そもそもこのブログを始めた理由ですが、
プロジェクトマネジメントの国際資格であるPMPを取得したことをきっかけに、自分の知識やスキル、経験を世の中に情報として届け、少しでもプロジェクトの失敗に悩む人の力になりたいと思い始めました。
その後、自身の仕事上の役割が変化し、チームリーダーになり、プロダクトマネジメントに関わるようになり、同じ思いでそれらの領域に関する記事も書くようになりました。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
プロダクトマネージャーとしてのスキルアップやプロダクトマネジメントスキルを向上させたい方向けに、オススメの教材をご紹介致します。
まだまだ僕も勉強中なので、買ったけど読んでいない積読状態のものもいくつかありますが、その点はご了承ください。。笑
また、オススメする教材は、随時、追加していきます。
プロダクトマネジメントの包括範囲は非常に広く、プロダクトマネージャーの役割を一言で説明することは難しいですよね。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
現在、3つのサービスを運営する6人のプロダクトマネジメントチームのリーダーをしておりますが、組織におけるエンゲージメントという概念を知り、組織改善に取り組むことでいいチームを作ることができました。
これは、現在の僕らのチームの状態です。
所属するメンバーのエンゲージメントを定量的に測ることのできるツールwevoxで高いスコアとなっています。
こんにちは。kin（@kin_0009）です。
PMブログ管理人からのお誘いで、このページでブログを書かせてもらうことになりました。
僕は、都内でWEBディレクターをやりながらコーチングの勉強しています。コーチングについて、本を読んだり、セミナーに参加する中で学んだ知識を自身のメモを兼ねて、発信していこうと思っています。万が一ご興味があれば、読んでだだけたら幸いです。
今回のテーマは、
『コーチングとは？』
googleで調べれば、色々分かりやすいページがあるので、ここでは、私なりの見解をお話しします。
日本の会社で部下がいたり、チームを持っていたり、部署を持っていたり何かしらの仲間を持っている人。日々、考え良いチームにしていこうとされていると思います。そこで出来上がった自分の形が海外ではそのまま通用しないことはよくあることです。
日系企業の日本人は1人~4人くらいが大体の形になっています。そしてそれぞれの日本人に年齢的な上下関係はありつつもポジション的な上下関係は社長を除きないことが多いです。それぞれの日本人は日本人を見るのではなくインドネシア人を見るのが一般的になっています。
今回は、日本にいるリーダーを幾つかのタイプに分けて「上手くいくのか」「上手くいかないのか」を見ていきましょう。
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テクノロジーの聖地シリコンバレーからPMの仕事や魅力とキャリアの可能性を、在住14年以上、現在米系スタートアップで働く現役PMが具体的事例をもとに紐解きます。
