どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
プロダクトマネージャーという言葉が徐々に日本国内にも浸透し始めてきており、
2016年と比較して、2018年の求人数は2倍にとなっているようです。
しかし、まだまだプロダクトマネージャーというポジションが存在するのは、
一部の先進的な企業のみではないでしょうか？
【pmconf2018参加企業10社に学ぶ】プロダクトマネージャーの役割
【若手社員勉強会】OKRとKPTで若手社員の成長サイクルを加速！
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
先日、社内でOKRとKPTを用いた若手社員の成長サイクルを加速させる為の若手社員勉強会を開催しました。
その名も、TTY（Today Than Yesterday）勉強会。
7名の若手社員が参加し、それぞれの考えや思いを発表し合い、日々の振り返りの場として有意義な勉強会となりました。
KPTで振り返りが変わる！チームでポジティブに！
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
カイゼン・ジャーニーという本に出会ってからというもの、現状から少しでもカイゼンし続けることの重要性を強く感じ、様々な改善のアクションを行うようになりました。
その中でも、振り返りのフレームワークであるKPTが非常に有用だと感じるので、まだ使用したことがない方の為にご紹介します。
タイトルの通り、KPTで振り返りが変わる！チームでポジティブに！
PMBOKよりプロジェクトの進め方ポイント５選！
どうもマツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
2015年にPMP（Project Management Professional）を取得しました。
何から実践して良いか分からないような初めてプロジェクトに従事する方の為に、プロジェクトマネジメント知識体系のPMBOKを参考にした「プロジェクトの進め方のポイント５選」をご紹介します。
皆さんのプロジェクトの成功確率が少しでも上がることを願ってます。
PMP資格保有者数（日本国内・全世界）は年々増加している！
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
2015年にPMPを取得し、2018年に初めての資格更新を行ったPMPホルダーですが、今回は日本国内および全世界のPMP資格保有者数の推移を見てみたいと思います。
WBSとは？ヌケモレ無いタスク管理を目指す基礎知識！
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
ヌケモレ無いタスク管理を目指す基礎知識として、プロジェクトマネジメントではお馴染みであるWBS（Work Breakdown Structure）について、分かりやすく解説したいと思います。
プロジェクト従事者のみではなく、ビジネスマンの基礎スキルとして汎用的に使用できると思いますので、タスク管理方法の見直しや改善に役立てていただけますと幸いです。
新米マネージャーに送る！メンバーの心を掴む為に意識すべきこと
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
人をマネジメントする立場になって、早4年が経過しました。
初めてマネージャーとして働き始めたは日のことは今でも覚えています。
偉くなった気がして少し優越感を感じながらも、マネージャーたるものこうあるべきという先入観を持ち責任感を強く感じていました。
気負い過ぎて失敗したり、年上の部下との関係性に悩んだりしましたが、試行錯誤しながらマネージャーとして成長をすることができ、今振り返ると良い経験ができたと感じております。
新米マネージャー向けに、その経験の中で学んだ「メンバーの心を掴む為に意識すべきこと」をまとめたいと思います。
誰か１人でも価値あると思ってくれたら本望です！
リーンキャンバスでチー厶の目指す方向を一つにまとめた体験記
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
リーンキャンバスなんて言葉を社内で聞いたことも無かったかけだしPMが、リーンキャンバスを用いてプロダクトチームの目指す方向を一つにまとめた話です。
タスク管理を見直し生産性を向上！他人に頼るな、自分で改善！
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
社会全体で働き方改革が推し進められており、お勤め先の企業においても残業時間削減が叫ばれていることと思います。そうは言うものの業務量は変わらず、個人の生産性向上に任せきりになっている状況も多いのではないでしょうか。会社や上司、ステークホルダーに対して業務量や期限の調整をするなど外部への働きかけを行ったとしても結果があまり改善されないことも多く、不満や愚痴が口を衝いて出ることもあるのではないでしょうか。
とはいえ、不満ばかり言っていては仕方がないので、明日から１人で始められるタスク管理の見直し行い生産性を向上し、定時で爽やかに帰宅してやりましょう！退社後の時間は自己投資！
本記事はこんな方にオススメ
- タスク管理が苦手な方
- 残業時間の削減を求められている方
- 生産性を向上して新しいタスクに時間を割きたいと考えている方
心理的安全性を確保しチームのパフォーマンスを向上する
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
アジャイル界隈に興味を持ち、記事やtwitterの投稿を探すようになったことで、心理的安全性性という言葉をよく目にするようになりました。分かったつもりで、心理的安全性という言葉を使い始めていたりするのですが、今一度、心理的安全性の正しい理解の為にまとめてみたいと思います。
本記事はこんな方にオススメ
- 心理的安全性という言葉を初めて聞きその意味を知りたい方
- 心理的安全性の確保によるメリットをざっくりと知りたい方
- 自分の組織やチームに心理的安全性を作り始めたい方
プロフィール
はじめまして。
マツバラヤスユキです。
PMP（Project Management Professional）を取得しながら自社のメンバーや協力会社をまとめながらプロジェクトを遂行するプロジェクトマネージャーとして働き、現在は、プロダクトマネージャー兼チームリーダーとして働いています。自身の成長よりもメンバーの成長に喜びを感じています。