この記事はプロダクトマネージャー Advent Calender 2020 13日目の記事です。
こんにちは、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
2019年に従業員数：数百人規模から数千人規模の大企業に転職しプロダクトマネージャーとなって働いていきたこの1年くらいを振り返りながら、少しでも誰かのお役に立てたら幸いと思いながら書きます。
この1年で意識して取り組んできた結果、社内関係者からの信頼を得ることに繋がり、自分としてもそれなりに成長実感を得ることができたポイントをお伝えしたいと思います。
ちなみに、サンプルは僕の実体験のみとなりますので、その点はご了承ください。笑
どうも〜、マツバラ（@yaspontax）です。
1月に子供が産まれて早9ヶ月が経ちましたが、子供への愛情が日に日に増しています。彼が幸せな人生を送ってくれるようにと、心から願うばかり（気がはやい）
また、子供が産まれて少し経った頃からプロダクトマネージャーへのインタビューを始めました。「PdM Voice」と名付け、このブログ内でインタビュー記事を公開しながら、こちらも大事に育てています。
現在までに12名の方にインタビューさせていただきました。インタビューさせていただいた皆さん、ありがとうございます！
今回は、この活動を行う目的や想いについてご紹介させていただきます。
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最近、社外のプロダクトマネージャーの方へインタビューさせてもらって会話する機会があるのですが、その中で「他のプロダクトマネージャーに聞いてみたいこと」を聞いています。
その中でよく耳にするのが「他社のプロダクトマネージャーがどんな役割で働いているのか？」です。
プロダクトマネージャーは自分が担っている役割に自信を持てず、悩み続けているのでしょうか？
いえ、そうではありません。
これは「プロダクトマネージャーとして働く自分が行っていることが、世の中のプロダクトマネージャーの役割と相違ないか？」という観点も多少はあるかと思いますが、それ以上にプロダクトマネージャーが多種多様な役割を求められることに起因しています。
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先日、「プロダクトマネージャーのなり方」というタイトルで実体験をまとめましたが、プロダクトマネジメント・トライアングルを元にして、スキルセットにフォーカスして書きました。
その後少し考えていたのですが、スキルセットに特化して書いたことで、スキルを順番に身につけていけばプロダクトマネージャーになれる、もしくは、プロダクトマネージャーとして活躍ができると誤解を与えかねないと思いました。
誤りではもちろんないのですが、プロダクトマネージャーにはスキルセットのみではなく、マインドセットが大事だと考えています。
ということで、今回はマインドセットにフォーカスして書きたいと思います。
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突然ですが、皆さん、
なりたい姿はありますか？
僕は現在、転職アプリのプロダクトマネージャー（PdM）をしているのですが、約3年前からプロダクトマネージャーになりたいと思うようになり、実現するために行っていたことがあります。
それは、
自分でプロダクトマネージャーと名乗ってしまう
ことです。
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先日、パーソルキャリアとポップインサイトが共同で開催している「UX×キャリア」がテーマのミートアップイベント『UX Potato』で登壇してきました。
「UXデザインって誰のもの？ ～デザイナー・エンジニア経験なしPdMのUX視野～ 」というタイトルでお話させていただいたのですが、共感いただく声やぼんやりと抱いていた課題が明確になったとのお声をいただきました。
誰かのお役に立てるかもしれませんので、お話できなかったことも追加して記事にもまとめておきます。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
2019年5月に人生初めての転職をし、Webディレクターメンバーとして働いていましたが、10月の組織変更で正式にプロダクトマネージャーとして働くことになりました。
前職では、プロダクトマネージャーのような役割で働いていたものの、社内にプロダクトマネージャーという名称のポジションや職種名は存在していませんでしたので、初めてのプロダクトマネージャー就任となります。（地味に嬉しいw）
今回は、僕が考える「なぜ転職して社歴の浅い僕がプロダクトマネージャー」になれたのか？について、その役割やスキル面を中心に書いてみたいと思います。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
新卒で入社した会社の元後輩で現在エンジニア系YouTuberであり、フリーランスエンジニアであるKBOY（@kboy_silvergym）にお誘いいただき、人生初の顔出しYouTubeに出てみました。
「PMってどんな仕事？プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違い」について、語っています。
早速ですが、その動画がこちらです↓
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
これからUXデザインを学び始める方向けの「UXデザイン」とは何か、なぜ必要なのか、について書きたいと思います。
最近、UXデザインという言葉を今まで以上によく耳にするようになりました。
個人的に興味関心が高いからなのか、業界全体として賑わってきているのでしょうか？
気になったので、Google Trendsで「UXデザイン」という言葉を調べてみると、2017年頃から検索数が増加していることがわかります。
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
プロダクトマネージャーとしてのスキルアップやプロダクトマネジメントスキルを向上させたい方向けに、オススメの教材をご紹介致します。
まだまだ僕も勉強中なので、買ったけど読んでいない積読状態のものもいくつかありますが、その点はご了承ください。。笑
また、オススメする教材は、随時、追加していきます。
プロダクトマネジメントの包括範囲は非常に広く、プロダクトマネージャーの役割を一言で説明することは難しいですよね。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
僕は、2018年の途中から、プロダクトマネージャー（PdM）と自称しています。
ご安心ください。経歴詐称している訳ではありません。笑
社内ではプロダクトマネージャー（PdM）というロール（役割）は存在しませんが、プロダクトマネージャー（PdM）やプロダクトマネジメントを知り、現在やっていることはプロダクトマネージャー（PdM）じゃないか！と気付いたんです。
この記事を読んでいる方の中でも、最近、よくプロダクトマネージャー（PdM）という言葉を耳にするようになり興味を持っているが社内にはプロダクトマネージャー（PdM）というロール（役割）は存在せず、どうしたらプロダクトマネージャー（PdM）になれるのか？どうしたらプロダクトマネージャー(PdM）という概念を社内に導入できるのか？と疑問に思っている方もいるのではないでしょうか。
また、事業会社に置いて、プロジェクトマネージャーやWebディレクター、Webプロデューサーとして働いている方の中で、現在のロール（役割）と業務内容のギャップを感じていたり、将来のなりたい姿やキャリアビジョンの見通しが立たず、悩まれている方もいるのではないでしょうか。
そんな方々に向けて、僕が2018年に踏み出した大きな一歩である「自称プロダクトマネージャーと名乗ること」について、記事を書いてみたいと思います。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
プロダクトマネージャーという言葉が徐々に日本国内にも浸透し始めてきており、
2016年と比較して、2018年の求人数は2倍にとなっているようです。
しかし、まだまだプロダクトマネージャーというポジションが存在するのは、
一部の先進的な企業のみではないでしょうか？
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
リーンキャンバスなんて言葉を社内で聞いたことも無かったかけだしPMが、リーンキャンバスを用いてプロダクトチームの目指す方向を一つにまとめた話です。
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
こんな仰々しいタイトルで書いたのは、自戒の念も込めて、
いつまでも非効率でリスクの高いプロダクト開発プロセスを行っている
Webディレクター、Webプロデューサー、プロジェクトマネージャー、サイトオーナーの方々に
少しでも危機感を感じて頂き、
開発プロセスの変革への一歩を踏み出してもらいたいと思ったからです。
プロダクトを幅広く顧客に受け入れられるものに素早くカイゼンしていく為に
事業責任者とカスタマージャーニーを共有するというtipsをご紹介します。
事業を成功させることを目的に一緒になって取り組んでいる事業責任者とプロダクトダクトマネ
ージャーですが、
近年、Web系サービスを運営する会社で「プロダクトマネージャー」という言葉を聞くようになりましたが、その役割や仕事内容、求められるスキル、キャリアパスとはどんなものでしょうか。
僕自身の学びも兼ねて、先輩PMの方々がまとめられた定義や見解などを参考に解説させていただきます。
まずは、改めてプロダクトやプロダクトマネジメントについて整理し、その後プロダクトマネージャーについて詳細に見ていきましょう。
どうも若手PMです！
今日は、プロダクトオーナー祭り2018Summerに参加してきました！
様々な企業のプロダクトオーナー、プロダクトマネージャーが登壇され、
どうも、若手PMです。
ビジネスモデルとプロダクトの整合性って非常に重要だなと思うのです。
ターゲットユーザーを決め、本質的なニーズを特定し、顧客提供価値を定義し、プロダクトのコンセプトを決めたとしても、
ビジネスモデルとの整合性がないと、提供されるプロダクトが矛盾を抱えてしまい、本質的なニーズを解決することができなくなってしまうのです。
どうも、若手PMです。
今日は、愛されるプロダクトに磨き上げ、プロダクト名で指名される状態が最強。だと強く感じる機会がありましたので、そんな記事を書きたいと思います！
現在、メルカリと聞いて、どんなプロダクトかイメージできない方は、ほとんどいないと思います。
今日は、このブログをプチリニューアルしました！
見栄えが変わるとテンション上がるー！（2018年6月頃の話）
もちろん、僕のテンションを上げる為じゃなくて、
読んでくれる人が使い易いようにと、改善しましたよw
こんにちは、マツバラヤスユキです。
2015年にPMP（Project Management Professional）を取得したことをきっかけに「僕の知識や経験が誰かの役に立つといいなぁ」という想いでPMノートを運営し始めました。Webディレクターとしてキャリアをスタートし、プロジェクトマネージャー（PjM）やプロダクトマネージャー（PdM）、プロダクトマネジメントチームのリーダーとして働いてきた経験をもとに情報をお届けします。
