プロダクト開発におけるコミュニケーションハブとなる能力です。外部環境はコントロールが出来ない場合がほとんどですが、プロダクト開発プロセス改善は再現性があります。プロダクト開発に必要な情報を集め、情報を伝え、関係者をつなげる能力は、どんなプロダクトでも有効で必要不可欠な能力だと思います。
株式会社Quriosity
代表取締役
岡 昌樹
難しい質問ですね。シンプルに言うと「思考力」かと思いました。
PMは常に意思決定の連続です。今ある事実や新しい仮説から推論をし
意思決定を行い、それをチームに説明することが大事になります。
事実をベースに判断したり、既存の法則・原則から予測をしたり
新しい仮説を生成したりとその時のケースで情報を組み合わせて推論する。
もちろん推論のためには良い情報も必要になってきますが、そう言った
考える力自身が大事だと感じています
株式会社Granty
代表取締役CEO
松原 泰之
想像力が大事な能力だと思います。まずは、プロダクトマネジメントにおいて、ユーザーや顧客へのヒアリングや行動観察、データ分析などから本質的な課題仮説を立てる際に必要であり、ソリューションやUXをデザインする上でも重要となるからです。また、PMは1人では何も成し遂げられず、プロダクトチームメンバーをはじめとして様々なステークホルダーを巻き込む必要があるため、協働する人たちに対する想像力も求められると思います。
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