先輩PM

株式会社LayerX 花村 直親

株式会社LayerX
バクラク事業部 エンタープライズ部 部長
花村 直親
(@naobit_)

相談料金

2,500円 / 1h

相談に乗れること

PMFの作り方

他に提供できること

・複数プロダクトの横断サポート
・Go To Market戦略の作り方
・エンジニアとの連携方法

経験職種

エンジニア、PjM、EM、PMM、コンサル

インタビュー記事

ブログ

株式会社LayerX 飯沼 広基

株式会社LayerX
法人支出管理SaaS バクラクシリーズのPM/PM組織の部長
飯沼 広基

(@numashi_Biz)

相談料金

3,125円 / 1h

相談に乗れること

・コンパウンド型の新規プロダクトの立ち上げ〜グロースまでの相談全般
・プロダクトマネージャーの人数増加に伴う組織化/評価制度/再現性のあるミドルPM育成

他に提供できること

・WhyやWhatを規定する、効果的なユーザーヒアリングの設計や実践方法
・顕在化した要望だけでなく、様々な要素を入れ込んだ開発優先度意思決定の具体的なつけかた
・ビジネス/開発組織が同じ方向を向くためのプロダクト文化の作り方

経験職種

PMM、PjM、営業(インサイドセールス、フィールドセールス)、CS、事業開発(BizDev)、ハードウェアエンジニア

note

ディップ株式会社 亀田 重幸

ディップ株式会社
社内DX部署の責任者 兼 営業支援のSFAとCRMのPM
亀田 重幸
(@kamechi72)

相談料金

1,250円 / 1h

相談に乗れること

UXを意識してプロダクトを作るポイント(HCD-NET認定 人間中心設計専門家)やDXの推進などをアドバイスできます!

他に提供できること

・営業支援のSFAとCRMを自社で開発して浸透させるノウハウ
・自組織へのUXデザインのインストール
・PM育成のアプローチ

経験職種

エンジニア、ディレクター、新規事業、社内DX部署の責任者

インタビュー記事

Notion Kazuki Hayakawa

Notion
日本、アジアにおけるNotionのプロダクトGTM, アウトバウンドプロダクトマネジメント、Solution Engineering
Kazuki Hayakawa
(@kzkHykw1991)

相談料金

3,125円 / 1h

相談に乗れること

外資系B2B SaaSのPM、0→1フェーズのジョブ理論やユーザーインタビュー、PMチームの立ち上げ、PMMとの分担、若手キャリア支援、メンターとしてサポートできます!

他に提供できること

・PMとPMMの役割分担明確化、ロール&レスポンシビリティの定義
・セールスフォースの「V2MOM」の解説
・PMMとして社内外へのtoBプロダクト普及活動ノウハウ

経験職種

PMM、プリセールスエンジニア、プロダクトマネージャー

インタビュー記事

note

株式会社Quriosity 岡 昌樹

株式会社Quriosity
代表取締役
岡 昌樹
(@okamasakidayo)

相談料金

3,125円 / 1h

相談に乗れること

UXデザインや新規事業など実務から、medibaのCXOの経験で培った組織作りの観点まで幅広くアドバイスできます!

他に提供できること

・UXデザイン組織のマネジメント
・組織やプロダクトに関わる二項対立に向き合う考え方
・新規事業・サービス案の検証の進め方

経験職種

エンジニア、プロダクトマネージャー、CXO、新規事業

インタビュー記事

株式会社エスティ 中村 優文

株式会社エスティ
プロダクトマネージャー
中村 優文
(@nakamura_masano)

相談料金

1,250円 / 1h

相談に乗れること

ビジネス職からPdMへの転身、創業期でプロダクト開発を兼務している方、エンジニアコミュニケーションに困っている方の相談に乗れます!

他に提供できること

・エンジニアからPMへのロール変更
・スタートアップにおけるPMの役割や業務内容
・エンジニアのモチベーションを上げるコミュニケーション

経験職種

エンジニア、不動産総合職、未踏(スーパークリエータ認定)

インタビュー記事

渡邉 侑

ビジネスオーガナイザー
外資系IT企業のアナリスト 兼 複業でSaaSのPM
渡邉 侑
(@tasuku_w)

相談料金

2,500円 / 1h

相談に乗れること

カオスな状況を整理するのが得意で、あなたのお悩みや課題の解決に向けて構造化して整理することをお手伝いできます!

経験職種

営業、新規事業、プロダクマネージャー、アナリスト

インタビュー記事

PayPay株式会社 すずけん

PayPay株式会社
プロダクトマネージャー

すずけん
(@suzukentaro)

相談料金

2,500円 / 1h

相談に乗れること

これからPMを目指す方向けのキャリアアドバイスや、PO、目標設計、組織運営に関する相談に乗ることができます!

他に提供できること

・ディレクターとPMの役割・ミッションの違い
・開発チームに顧客視点をインストールするための工夫
・「課題解決ドリブン」の考え方と実践方法

経験職種

Webディレクター、プロダクトオーナー、チームマネジメント

インタビュー記事

株式会社エス・エム・エス 田中 達規

株式会社エス・エム・エス
プロダクトマネージャー
田中 達規
(@tatsunori_ta)

相談料金

2,500円 / 1h

相談に乗れること

大企業からベンチャーへ転身した経験や組織のマネジメントも兼任している観点からアドバイスすることができます!

他に提供できること

・大企業とベンチャーでのPMに求められることの違い
・「見立てる」「仕立てる」「動かす」3軸で整理したPMのやるべきこと
・リボンモデルのプロダクトマネジメントにおける各種相談

経験職種

Webディレクター、新規事業担当

インタビュー記事

BizteX株式会社 大坪 一仁

BizteX株式会社
CPO
大坪 一仁
(@kazuhito_otsubo)

相談料金

1,250円 / 1h

相談に乗れること

スタートアップで活躍するためのアドバイスや、様々な職種の方のご相談に乗ることができます!

他に提供できること

・スタートアップにおける新規事業開発やカスタマーサクセスの立ち上げ
・エンジニアやカスタマーサクセス向けPMキャリア相談
・人員拡大フェーズでの社内情報共有のノウハウ

経験職種

デザイン、営業、エンジニア、PjM、CS

インタビュー記事

清玄寺 吉彬

フリーランスPM
清玄寺 吉彬
(@seigenjiy)

相談料金

6,250円 / 1h

相談に乗れること

経営者や事業責任者、開発マネージャーなどのプロダクト作りのお困りごとの相談に乗っています!

他に提供できること

・PMMの役割やPMとの協業のしかた
・PMのビジネス領域に関するスキルアップの相談
・お客様の要望をそのまま機能にしないための考え方や工夫

経験職種

製薬会社で研究開発、ディレクター、PjM、PMM

インタビュー記事

クロスマート株式会社 杉原 達也

クロスマート株式会社
食領域のVerticalSaaSの執行役員VPoP
杉原 達也
(@sugihara_xmart)

相談料金

1,250円 / 1h

相談に乗れること

営業出身でPMを目指す方やファシリテーション・情報整理が苦手な方にアドバイスができます!

他に提供できること

・サンドバッグにされるようなたたきを作ること
・風通しをよくすること
・自由演技的に立ち回るメンバーを守る

経験職種

営業(フィールドセールス・インサイドセールス)、営業企画

インタビュー記事

岡本 リリー

岡本 リリー
(@lilythevly)

相談料金

1,250円 / 1h

相談に乗れること

日本とカナダでのPM経験に基づいたプロダクトマネージメントのノウハウ、強みを生かしたPMキャリアの築き方、戦略と実行のスキルセットの幅と深さの広げ方など、お伝えできます!

他に提供できること

・スタートアップでのプロダクトマネージメント組織の作り方
・社内でのプロダクトマネージメントへのキャリアシフトの方法
・B2B SaaSプロダクトのプロダクトビジョン・North Star Metrics・KPIの見つけ方
・PM Resumeの作り方、PMとしての転職後30-60-90days計画

経験職種

ディレクター、PMM、PjM、営業、新規事業、カスタマーサポート、スタートアップファウンダー

インタビュー記事

BASE株式会社 徳永 優作

BASE株式会社
ネットショップ作成サービスのグロースPM
徳永 優作
(@yusaku_tokunaga)

相談料金

5,000円 / 1h

相談に乗れること

大企業とメガベンチャーでのグロース/UXデザイン/開発ディレクションの経験や、副業でコーチングを提供している経験からPMのスキルやキャリアの相談に乗れるかと思います!

他に提供できること

・プロダクトのグロース/UXデザイン等、プロダクトマネジメントの相談
・コーチングという視点からのPdMのキャリア相談
・大企業→メガベンチャーへの転職した経験から話せるキャリアの相談

経験職種

エンジニア、スクラムマスター、PjM

株式会社サイバーエージェント 加納 謙吾

株式会社サイバーエージェント
電子書籍サービスのPM

加納 謙吾
(@kano_3126)

相談料金

1,250円 / 1h

相談に乗れること

開発チームを巻き込んだ仮説出し→アイディア出しのプロセスなど、コミュニケーション周りで課題を感じている方の相談にのります!

他に提供できること

・メンバーを熱量を上げる方法とプロセス、または取り組む姿勢
・成果を出しやすい環境を作る思考プロセスと実践方法
・PMの面白さとやりがいについて

経験職種

ディレクター

インタビュー記事

株式会社マネーフォワード 植竹 広佑

株式会社マネーフォワード
toCユーザー向け家計簿サービスのPM

植竹 広佑
(@pon3takepon)

相談料金

1,875円 / 1h

相談に乗れること

PMとは何か、PMになるためにはどういったことが大事なのか、PMの転職でどういったことに気をつけてどういったアクションを取っていくのが良いのか、などPMのキャリア関連のお話ができます!

他に提供できること

・プロダクトチームの作り方。効果的なプロダクト作りの体制/フローについて
・プロダクトバックログの作り方。ビジョンの策定から何を作るかのロードマップ作りなど、大筋の進め方
・PdMとしてのキャリアパス/成長について。どういった動きをしてどう評価につなげるのが良いのか

経験職種

エンジニア、ディレクター、PjM、EM、営業、新規事業、事業責任者

インタビュー記事

株式会社Salesforce Japan 深田 紘平

株式会社Salesforce Japan
Product Management, Customer 360 Platform
深田 紘平
(@fkohe1)

相談料金

1,250円 / 1h

相談に乗れること

外資系SaaS企業のPMとしてのアウトバウンド活動、Product Growth and Adoption、ストーリーテリング、PMへのキャリアチェンジ、外資系IT企業でのキャリア構築についてサポートできます!

他に提供できること

・顧客/チームメイト/ステークホルダーに製品価値をより効果的に伝えるためのストーリーテリングの技術
・Product Growth, Adoption向上のためのPMのアウトバウンド活動
・新卒2年目がPMになるまでに行ったこと、PMとして立ち上がるために学んだこと

経験職種

データアナリスト、プリセールスエンジニア

note

株式会社LayerX 稲田 宙人

株式会社LayerX
事業開発
稲田 宙人
(@HirotoInada)

相談料金

1,250円 / 1h

相談に乗れること

ゼロイチのSaaSプロダクト立ち上げ・グロースの話をプロダクトマネジメント・事業開発の両面からお話できます!

他に提供できること

・サービス改善のためのデータ分析・施策実施のやり方
・MarTech SaaSの経営・事業戦略の考え方
・アプリビジネス・マーケティングの過去・トレンド・これから

経験職種

マーケティングコンサルタント、経営戦略、プロダクトマネージャー、PMM

インタビュー記事

note

株式会社SmartHR 松栄 友希

株式会社SmartHR
タレントマネジメント領域のPMチーフ
松栄 友希
(@deka_wanwan)

相談料金

8,150円 / 1h

相談に乗れること

新規事業の作り方から大きい事業の方針決め・グロースまで幅広くお話できます。また、PM育成や権限移譲、マネジメントなど、組織やチームに関することもご相談ください。

他に提供できること

・コーチングをベースに、思考の整理や盲点への気づきをサポートします
・本質的なロードマップ作成・優先順位の付け方や、各ロールとの協業など、組織としてアウトカムを最大化する方法についてご相談に乗ります
・人材業界の経験も長いので、キャリアに関するご相談もお気軽にどうぞ

経験職種

起業、新規事業、マーケター、デザイナー、ディレクター

インタビュー記事

note

STORES株式会社 浅田 純史

STORES 株式会社
STORES プラットフォーム シニアプロダクトマネージャー
浅田 純史
(@break_an_egg)

相談料金

2,500円 / 1h

相談に乗れること

非エンジニア出身のプロダクトマネージャーがエンジニア、デザイナーと良い関係性構築、プロダクトマネジメントができるようになるか、についてお話することができます!

他に提供できること

・Scrumの導入、プロダクトオーナーとしての振る舞い
・0から1、1から10といったPhaseごとのナレッジ・ノウハウ
・海外版のプロダクト開発のナレッジ、ノウハウ

経験職種

営業、CS、PjM、デジタルマーケ、新規事業、事業責任者、組織のマネージャー

インタビュー記事