「チーム」の検索結果

どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。

IT企業のPMとして働く中で経験を通して学んだリーダーシップが、世の中で言うサーバントリーダーシップに近いものだったことが分かり、少し自信を持つことができ、理解を深めてみようと思います。

ということで、一般的なサーバントリーダーシップの定義を改めて整理した上で、より身近な言葉で置き換えてサーバントリーダーを再定義したいと思います。

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どうも、若手PMです。

リーダーであれば誰もが、部下のやる気引き出したいと思うものですが、

そんなに簡単なことではありませんよね？

本日は、たまたま見つけたネット記事が非常に良くて強く共感したので、

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今日は18時に終わる社外打ち合わせがあったので、その足でチームメンバーと軽く飲んで帰ることに。

取引先の会社を出たすぐそばに、〇〇感謝祭にて生ビール240円の文字が。

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リーダー/マネージャー/若手社員を対象に、若手社会人の働くを考える勉強会を発足しようと思います。

最近、チームとか仲間とかメンバーに対しての思い入れが年々強くなっていきます。

歳をとってきた証拠なのかもしれないですね…笑

副業OKやリモートワークなど、働き方が多様化してきており、今後もどんどん変わっていくことが予想されますが、そんな現代において若手社会人が

どのように自分の人生を考え、

どのような夢を持ち、

どのように働くべきか

などについて、個々人の考え方や経験に基づいてアウトプットし共有する場にしたいと思います。

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新米リーダーや、現リーダーとして悩みを抱えられている方に

少しでも読んで良かったと思って頂けるように、

一般的なリーダー論と僕が経験の中で学んだリーダーシップを元に、

リーダーの定義から役割、仕事、条件、メンバー教育まで幅広くご紹介いたします！

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部下育成で悩まれている方は多いかと思いますが、

ここ最近ひしひしと感じる、部下育成を行う上で重要なことを書きたいと思います。

それは、褒めて評価することが大切です。

ちなみに、私はと言うと、

チームを持ち、部下を育成する立場にありつつも、

一個人としては当然、上司にとっての部下で育成される立場であり、

30歳手前の若手プロマネ(PMP)です。

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最近、伝えることの難しさを痛感することがよくあります。

仕事を行う上では、上司への報告や提案チームメンバーへの指示、同僚に自分の考えや意見を言う、などなど、様々な場面で伝えることを行います。

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担当者としては、自分が楽しい、そこそこ悩まずともうまく行く、結果や評価は後から付いてくるといった感じでした。

しかし、マネージャーとなり、他人のマネジメントを行う上では、部下やチームメンバーが、適切な評価されるように、狙って評価を取りにいく必要があります。

時には、部下やチームメンバーに対して、褒めることや叱ることの演出が必要である。

この演出とは、何だろうか？

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マネジメントという言葉はよく耳にしますが、ちゃんと理解していますか？

マネジメントの概要や役割、マネージャーとしての責務について書いておりますので、ご参考ください。

マネジメントの対象は、人や金、リスク、プロジェクト、時間などさまざまであり、マネジメント手法、アプローチの仕方も多く存在します。

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