今回は、株式会社estieでプロダクトマネージャーを務める久保 拓也さん（@takuya__kubo）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
久保さんはセールスやビジネス領域からスタートし、リクルートやユアマイスターでの豊富な経験を経て、現在はestieでVPoPを担われています。特に、ビジネス全体を見据えた戦略策定と実行力、そして多岐にわたるプロダクトの立ち上げとグロースの経験が彼の強みである。
プロダクトマネージャーとしての成功の秘訣。セールス出身ならではの視点から、戦略策定と実行力、チーム作りの重要性を解説する。また、10個のプロダクトを推進するVPoPとしてそれぞれの特性を生かしながら、どのようにビジョンを描き推進するのか、また、それらのプロダクトを少数のプロダクトマネージャーで運営する理由についても語っている。さらに、スタートアップでのリスクを取る意思決定や直感の重要性、情報の構造化の方法についても触れ、現役のプロダクトマネージャーやこれから目指す方々に向けた貴重なインサイトを提供してくれるでしょう。
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今回は、株式会社ログラスでプロダクトマネージャーを務める斉藤 知明さん（@tomosooon）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺いました。
斉藤さんは、学生時代はAIの研究をされながら、英単語アプリ「mikan」を共同創業しCTOとして活躍後、Fringe81にてピアボーナスサービス「Unipos」を立ち上げ子会社化して代表に就任されたご経験を持ちます。現在はログラスでVPoPを経て、2024年6月からCBDO（最高事業開発責任者）を担われています。
今回は、数々のプロダクトを生み出し、成長させてきた秘訣について語っていただいています。プロダクトカンパニーにおいて「会社全体の事業戦略はプロダクト戦略とほぼイコールであるべき」という考え方や、「正解にするまでやりきる」という行動指針をもとに挫折と成功を繰り返しながら培った経験値やリーダーシップを武器に、プロダクトチームをリードし続けています。斉藤さんのキャリア感や根底にあるマインドは良いプロダクトを生み出すヒントが数多くあり、必見です。
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今回は、オムロン株式会社でプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める岡実さん（@okappiki3）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
岡さんは、エンジニアと営業支援をそれぞれ10年経験した後、工場の自動化を行うためのPLC（プログラマブル・ロジック・コントローラ）のプロダクトマネージャーを14年務めている。
工場自動化のためのPLCのプロダクトマネージャーとして、OT（Operational Technology）とIT（Information Technology）の両立にどう向き合うか、また、日本発でグローバルに展開するプロダクトをどのようにマーケットインさせていくかについて語っていただいている。さらに、プロダクトマネジメントの実践において、必ず一人の顧客を具体的なペルソナとして設定することに加えて、ハードウェアのプロダクトならではの制約を乗り越えながらプロトタイプを用いてコア価値の検証を行う姿勢などは、製造業に関わるプロダクトマネージャーはもちろん、ソフトウェア関連のプロダクトマネージャーも学べる内容が満載です。
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今回は、LINEヤフー株式会社（以下、LINEヤフー）でプロダクトマネージャー（以下、PM）とPM組織の本部長を務める門田 勘太朗さん（@kantarock）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
門田さんは、エンジニア、プロジェクトマネジメント、スクラムマスターの経験を経て、現在はLINEヤフーにてプロダクトマネージャー兼PM組織の本部長を勤めている。また、仕事と並行し法政大学院キャリアデザイン研究科にて、プロダクトマネージャーのキャリアについて研究し、2024年3月に卒業している。
近年経営統合され、会社もプロダクトも大きくなりつつある会社で、LINE公式アカウントが力を入れている課題やその課題に向き合うチームの体制はどのようになっているのだろうか？
また、50〜60人規模のPM組織を束ねる彼が、チームマネジメントにおいて意識していることやミッションを捉えていることとは？大学院で研究したデータを元にしたチームマネジメントの方法なども必読です。
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今回は、株式会社LIFULLでLIFULL HOME’SのCPO(Chief Product officer)を務める大久保 慎さん（LinkedIn）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
大久保さんは、出版会社の編集者としてファーストキャリアをスタートし、その後、インターネットやマーケティングの可能性に魅了されて、未経験でSIerやコンサルティング会社でエンジニアやコンサルタントの経験を積み、LIFULLに入社後は新規事業開発やグローバル案件を含む様々なプロジェクトやプロダクトのマネジメントに従事し、現在はCPOを務めている。
コンサルティング会社では「師匠」と仰ぐベテランのコンサルタントと出会い、海外では様々な壁にぶつかりながらもミッションを遂行してきたことで、プロダクトマネジメントの幅広い領域で組織をリードする知見を養ってきた大久保さん。出版会社勤務の頃から「他者に情報を提供し、その人の価値観や世界観を変える」という思いを抱き、現在でもそのビジョンに立脚したマネジメントスタイルは、高い視座を養いたいプロダクトマネージャーには非常に読み応えのある内容となっている。
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今回は、note株式会社でプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める浅子 拓耶さん（@taku_yeah）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
浅子さんは、動画合成エンジンのディレクターやプロジェクトマネジャー、Web・アプリの受託開発におけるスクラムマスターなどを経て、現在はnote株式会社にてプロダクトマネジャーを務めている。
noteの中長期課題として、クリエイターがメリットを感じ続けられるプラットフォームを作るという難易度の高いミッションと向き合う中で、どのようにスキル開発や周囲とのコミュニケーションを行っているのだろうか？
また、プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーに転向した彼が感じているプロダクトマネジメントの魅力とは？それぞれの思考の違いや経営層との目線の合わせ方などは必読です。
今回は、Mutureでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める兼原佑汰さん（@yukagil）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
兼原さんは、ディー・エヌ・エーでエンジニアとしてキャリアをスタートし、Showcase GigでVPoPを務めた後に、現在、Muture（丸井グループとGoodpatchが立ち上げたジョイントベンチャー）でプロダクトマネージャーを務めている。
自社でプロダクトを持たないMutureのプロダクトマネージャーが、Product OpsとProduct Coachを通して、大企業特有の意思決定プロセスや組織構造を変え、プロダクトマネジメントの考え方が浸透した組織へと変革するための具体的なプロセスが語られている。
ぜひこの記事から、組織を変えていくためのヒントを学んでほしい！
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今回は、Amazon (New York office)でプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める横野 薫さん（@kaoruyokono）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
横野さんは、三菱商事に入り基幹システム部門でキャリアをスタートし、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得した後に、現在Amazon (New York office)でシニアプロダクトマネージャーを務めている。
定量化を強く求められるAmazonカルチャーの中で、Customer Obsession（カスタマーオブセッション、顧客第一の姿勢）を大切にしながら、レコメンドエンジンの継続的な成功の定量化に挑む彼は、プロダクトマネージャーとしてAmazonに入社し、いかに世界トップクラスのエンジニアたちから信頼獲得をしてきたのだろうか？
戦略理解能力を強みに、自己啓発を行いキャリアを切り拓いてきたストーリーも、GAFAMなど米テック企業で働くことを目指す方にとって参考になること間違いなし！
今回は、Sansanでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める西場 正浩さん（@m_nishiba）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
西場さんは、三菱UFJ銀行に入りクオンツとしてキャリアをスタートし、エムスリーで機械学習エンジニアからプロダクトマネージャーにジョブチェンジし、現在Sansanで執行役員/VPoE/VPoPを務めている。
VPoPとして、Sansanのプロダクトマネジメントトライアングルの全領域を網羅的に担当する彼が、ステップチェンジを生み出すために、長期プロトタイピングの実現と既存プロダクトの磨き込みの両立に取り組む話は必見！また、テキストブック通りにやることをマイルールとしており、たくさんの本を読んで不足スキルを意識的にキャッチアップすることで、全スキルを高い水準で習得して実践しているからこそ、現在の役割を担うことができているのだろう。
ぜひこの記事から、巨人の肩に乗り成果を最大化するヒントを学んで欲しい！
今回は、ZOZOでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める福岡 明彦さん（@AkihikoFukuoka）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
福岡さんは、エムティーアイでの企画営業からキャリアをスタートし、クックパッドでの新規事業立ち上げやおいしい健康の創業期を経験し、現在ZOZOでファッションコーディネートアプリ「WEAR」とショップスタッフの販売サポートツール「FAANS」のPM組織の部長を担っている。
様々な事業ドメインでの新規事業経験で培ったビジネス視点とクックパッド社のユーザーファーストな文化から学んだユーザー視点を強みにWEARのプロダクトマネジメントに向き合う姿勢や、新規プロダクトFAANSを立ち上げてPM組織化を実行してきたお話は学びになるはず。
ぜひこの記事から、顧客提供価値と事業価値の最大化のヒントを学んで欲しい！
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今回は、カオナビでプロダクトマネージャーを務める大倉 悠輝（@eternalshining）さんに仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
大倉さんは、日テレのIT系子会社と北海道のスタートアップを経験し、カオナビへ入社された。
大きな組織でのプロジェクトマネジメントの実践と、研修やコミュニティでの学習を通じたスクラムの実践によってデリバリーのスキルを磨いた。また、Hulu買収後のローカライズPJTの中で、Huluの元プロダクトマネージャーと出会い、プロダクトマネジメントを知ったことがターニングポイントになっている。
ぜひこの記事から、メンバーの主体性を引き出し、生産性の高いチームを作るヒントを学んでほしい！
今回は、エムスリー株式会社でプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める岩田彬広さん（@ a___iwata）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
岩田さんは、新卒でアクセンチュアに入社し、システムの受託開発や新規事業のPoC支援などを経験した後、エムスリーに転職し、現在はエムスリー及びエムスリーグループ各社のプロダクトマネジメントに携わっている。
プロダクトの重要目標である売上・利益の達成に向けて、プロダクト作りに関わる様々なメンバーの思いを汲んで、目指す方向に導いていく姿が印象的な岩田さん。そんな彼が大事にしている「周囲の期待を超える」姿勢や「自分が面白いと思う仕事をすることで周りも面白いと熱狂できる状態にする」ことが、プロダクトの成功にどうかかわっているかは必見である。また、プロダクトビジョンの策定やスキル開発についての見解を、エムスリー取締役の山崎聡さんの言葉をはじめ、様々な引用を交えて独創的な発想で語っているので、その点もぜひ注目していただきたい。
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今回は、LayerXでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める花村 直親さん（@naobit_）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
花村さんは、ITコンサルからキャリアをスタートされ、その後、監査法人でのデータアナリスト、ブロックチェーン上の仮想通貨を監査するシステムの開発責任者、ブロックチェーン関連スタートアップの立ち上げなどを経て、LayerXに参画された。
急成長を続けるLayerXで「バクラク」のPMを務める彼は、商談動画を泥臭く何十個も見て2回目のPMFに向けた勝ちパターンの分析を行うことでProduct Strategyスキルを磨き、テクノロジー起点で0から業務デザインを見直すことにも取り組みながら、現在はエンタープライズ領域でのPMFに挑戦している。
ぜひこの記事から、継続的なPMF実現のヒントを学んでほしい！
今回は、株式会社Gaudiyでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める宮田 大督さん（以下、みやっちさん）（@miyatti）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
みやっちさんは、新卒でNTTコミュニケーションズに入り、Webサービスの企画や開発に携わった後、楽天、メルカリ、エクサウィザーズでのPMを歴任し、現在はGaudiyで「Gaudiy Fanlink」というコミュニティSaaSのPMを務めている。
そんな彼が、エクサウィザーズ時代に完成させたPMの方法論をもとにGaudiyでPMFに向けて挑戦する姿は参考になるだろう。また、UXリサーチを学び、ユーザーの声を味方につけてトップダウンと戦うことができるようになったスキル開発エピソードや、雑談・戦略的な空白時間・蠱毒といった、いいアイディアを生み出すための工夫など、「アウトプット最小化・アウトカム最大化」のヒントとして学ぶべきポイントが多いので、ぜひ読んでみてほしい。
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今回は、Shippioでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める柳沼佑輔さん（@ygnmn）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
柳沼さんは、新卒でLINEに入社し、LINEバイトやLINE証券でプロダクトマネージャーを経験した。その後、Shippioに転職し、貿易DXにおけるクラウドサービスのプロダクトマネージャーを担っている。
LINE証券で数多くのステークホルダーと関わり合って高い専門性が求められる金融領域のプロダクト作りを経験して、「難易度の高い領域が面白い」ということに目覚めた彼は、次なる挑戦の場として、デジタル化が未発達で、より難易度が高いと言われる「貿易」というドメインを選んだ。そんな彼のまなざしとShippioが大切にしているプロダクトディスカバリーを重んじる風土がシンクロして、理想の物流体験を実現するために解くべき真なる課題を日々探求し続けている。その姿は読者の皆さんに対して、難易度の高いDXを実現するための気づきをもたらすに違いない。
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今回は、実名口コミグルメサービスRettyを運営するRetty株式会社でプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める野口大貴さん（@roki_n_）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
彼は、新卒でSpeeeに入社し、SEOコンサルティングやWebディレクターとしての経験を積んだ。その後、Rettyに入社し、マネジメントを経験した後、執行役員（VPoP）となり、組織改善を推進された。現在はVPoPを退任され、シニアマネージャーとして引き続きプロダクトを改善する役割を担っている。
Rettyの理想のPM像である「Rettyの未来に向かって、突破できる人」を構成するPMスキル（ディスカバリー力など5つ）や プロダクトマネージャー組織を作ってきたマネジメントの工夫、1→10でプロダクトを成長させてきた経験など、参考になること間違いなし！
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今回は、delyでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める奥原 拓也さん（@okutaku0507）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
奥原さんは、現執行役員の柴田さんに誘われ、大学院を中退してdelyにジョインし、「クラシル」のエンジニア・開発組織のマネージャー・PM、「クラシルチラシ」のPMを歴任し、現在は「クラシルチラシ」の2度目のPMFに挑戦中である。
組織の成長に伴い、PMのミッションや事業戦略とプロダクト戦略に対する考えが変化してきたお話は、2度の新規プロダクト立ち上げ・グロースを経験し、身をもって体感されたからこそリアルであり、PMFと事業のマネタイズの観点が非常に学びある内容となっている。
また、「自分の考えは間違っている前提」「異常なまでにやり切る」というマイルールや、「ちょうどいい未来の解像度」と「やりたいことをやる」いいチームの秘訣、いい企画を作るために全ての選択肢を考えることが逆に効率的であるというお話も、参考になること間違いなし！
今回は、株式会社ナレッジラボでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める小野 敦志さん（@taxashtax）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
小野さんは、新卒で税理士法人に就職し、アメリカに渡り会計事務所で勤めた後、日本の大手会計事務所で働いていた。その後、現職のナレッジラボに転職し、カスタマーサクセスを経てプロダクトマネージャーにキャリアチェンジした。
そんな彼が「なぜ事業会社のプロダクトマネージャーにキャリアチェンジしたのか？」をはじめ、カスタマーサクセスの経験で培われたユーザーの声から本質的な課題を見つけるVoCのコンピテンシー、ドメインエキスパートとして細部のこだわりは、これからPMを目指す方の参考になるはず！
また、ITの知識が少なかったからこそ意識している、エンジニアやデザイナーに対する尊敬やコミュニケーションの取り方は、長くIT業界で働いている人も改めて大切にすべき考えとなっており必見である。
今回は、株式会社エンペイでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める竹村 淳さん（以下、竹村さん）（@juntakemura_pdm）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
竹村さんは、新卒時代に事業会社にてWEBディレクター/開発ディレクターとしてキャリアを開始。
その後インフラエンジニア、WEBマーケティングを担当した後、アスタミューゼ株式会社でプロダクトマネージャーのキャリアをスタート。現在は株式会社エンペイで、2023年4月にリリースされた新規サービスのプロダクトマネージャーを担当。
プロダクトマネージャーになるまでに、WEBディレクターだけではなく、インフラエンジニア、WEBマーケティングなど様々なキャリアを歩んできた経験は珍しく、それらの経験からの視点はとても興味深い。
また、強みとしているデータ領域では、実業務として活用しているのはもちろんだが、それ以外にも外部主催の大会での優勝経験も！
上記のような経験を活かした課題の優先順位付けなどは必見です！
今回は、グロービスでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める久津 佑介さん（@Nunerm）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。
久津さんは、新卒で凸版印刷に入社し、社内SEやインフラエンジニアを経験した後に、リクルートで様々なプロジェクト経験を積み、CAMPFIREで新規事業のPMを担い、現在に至る。
超大企業、メガベンチャー、ベンチャーで働いたからこそ、100人の壁を越えた組織に存在するしがらみを解くことが自身の価値発揮ポイントであると気付き、現在はグロービスでtoB/toC × 国内/海外の4つ領域を担当するDirector of Productとして活躍されているストーリーは参考になるはず。
また、プロダクト組織を強く、プロダクトを良くすることに取り組んだことで培われたInfluencing Peopleスキルや、ビジョン・ロードマップ策定において合理性重視のリクルートとは対照的でエモーション重視なCAMPFIRE（新規事業）での失敗体験も一読の価値あり！
