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PMBOKよりプロジェクトの進め方ポイント5選!

       
プロジェクトの進め方ポイント5選 PMBOKからのエッセンス

どうもマツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

2015年にPMP(Project Management Professional)を取得しました。

何から実践して良いか分からないような初めてプロジェクトに従事する方の為に、プロジェクトマネジメント知識体系のPMBOKを参考にした「プロジェクトの進め方のポイント5選」をご紹介します。

皆さんのプロジェクトの成功確率が少しでも上がることを願ってます。

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PMBOK学習&PMP試験の参考書をPMPホルダーがオススメ!

       
【オススメ参考書】 プロジェクトマネジメント を学び始めるなら

どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

2015年に一発合格でPMPを取得し、2018年に資格更新を行ったPMPホルダーです。

プロジェクトマネジメントの体系的な知識を習得する為に初めてPMBOKを学ぶ方向けのPMBOK学習に最適な参考書と、

これからPMPを取得する為に試験勉強をされる方向けの参考書をオススメします。

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PMBOKとは?体系的な知識でプロジェクト成功確率を上げる

       
PMBOKとは?

どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

この記事をお読みになられている方は、現在、プロジェクトに従事されており、何かしら問題や課題があり、改善したいとお考えなのではないでしょうか?

米国PMIが策定するプロジェクトマネジメントの知識体系であるPMBOKを習得して、プロジェクトを成功に導きましょう!

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【100問100答】株式会社Granty 代表取締役 CEO 松原泰之

       

【100問100答】株式会社Granty 代表取締役 CEO 松原泰之

1. 生年月日は?

1989/03/14

2. 出身地は?

名古屋(愛知県岩倉市)

3. 趣味は?

サウナ

4. 特技は?

PMインタビュー

5. 家族構成は?

妻と子供2人

6. 好きな食べ物は?

寿司、焼肉、ピザ(マルゲリータ)

7. 好きな場所は?

良く行くサウナの露天風呂にある外気浴スペース

8. 好きな音楽や映画は?

音楽:ELLEGARDEN、マルーン5
映画:スラムドッグ$ミリオネア

9. 好きな本は?

「INSPIRED」「他者と働く」「LIFE SHIFT」

10. これにお金を使うのはもったいないと思うものは?

飲み会、2軒目でのあと一杯(やってしまうけど

11. 普段よく使うプロダクトは?

X、みてね、Spir、PIVOT

12. 苦手なもの・ことは?

野菜、単純作業の繰り返し

13. この世で1番こわいものは?

深夜のスーパーでのバイト

14. 日常のささやかな幸せは?

子供の成長

15. 1年で1番好きな日は?

2日間あるけど、子供の誕生日

16. 最近気になっている社会の出来事は?

生成AIの普及によって、どれくらい将来の労働人口不足の見立てが改善されているのか

17. この世で不思議なことは?

人の気持ちほど分からないものはない

18. 学歴は?

名古屋大学の工学部(建築系)卒

19. 学生時代に力を入れたことは?

建築学科の課題と、色んなバイトをした

20. どんなキャリア?

1社目:㈱プロトコーポレーションに入社し、未経験でwebディレクター配属になり、様々なドメイン・フェーズのサービスを経験させてもらい、チームリーダーやプロダクトマネージャーも経験。
2社目:パーソルキャリア㈱に転職し、転職アプリのプロダクトマネージャーやPM組織のマネージャーを担当。
現在:㈱Grantyを創業

21. 若手社会人の頃の苦い思い出は?

クライアント企業とのデータ連携プロジェクトで、誤った情報を掲載してしまう障害を発生させ、大炎上(その後PMBOKを学ぶのであった

22. 現在の職務内容は?

Grantyでの新規事業立ち上げ

23. 強みは?

やると決めたことへのコミット力とプロジェクトマネジメントスキル

24. 弱みは?

諦めが悪い、興味ないことには本当に興味ない

25. 自分はどんな人?

周囲の期待に応えようとして頑張ろうとするけど、応えきれずによくパツる。(最近ちゃんと諦めるようになってきている)

26. 自分の好きなところは?

自分に嘘をつかない(自分の気持ちを大事にして、決断したり、行動したりする)

27. どんな成長したい?

まずは自分の会社で事業を立ち上げて、継続的に利益を伸ばしていける経営者になる

28. どんなスキルがある?

プロダクトマネジメント、プロジェクトマネジメント、組織マネジメント、PMインタビュー記事作成など

29. 最も誇りに思う成果は?

担当プロダクトのグロース

30. どんな失敗経験があった?

プレイングマネージャーで、組織マネジメントとプロジェクトマネジメントなど、複数のミッションに取り組んだら潰れかけた

31. そこから何を学んだ?

一定期間かけて思考するようなテーマを複数同時に走らせてはいけない(そんなに器用じゃない)

32. 人生で成し遂げたいことは?

叶う世界をつくる

33. 10年後の理想的な生活は?

色々な意味で余裕のある生活

34. 10年前の自分はどんな人だった?

初めてチームリーダーになったタイミングくらいで、調子に乗っていたと思う

35. 今、想像するキャリアのゴールは?

次世代に良い影響を残せる起業家でありたい

36. 長期|10年後のキャリアの目標は?

㈱Grantyが大きくなって、経営者らしくなっている

37. 中期|3-5年後のキャリアの目標は?

100億円規模を目指せる事業をつくる

38. 短期|1年後のキャリアの目標は?

自社の新規事業だけで生きていける状態

39. 今、何かプライベートの目標ある?

早寝早起き

40. 影響を受けた人物は?

父親、昔yentaで出会った人たち、会社の先輩たち、起業の先輩

41. それはなぜ?

父親:事業家マインド
yenta:井の中の蛙と気付かせてくれて、転職のきっかけ
会社:事業・サービス・プロダクトづくりを叩き込んでもらった
起業の先輩:業務委託で食い扶持を稼ぎながら自社事業にチャレンジするやり方であれば、自分にもやれそう

42. どんな学生時代を過ごした?

順位を意識して、勉強を頑張っていた学生だった。大学に入ってからは、目標を見失い、流されるままに過ごしてしまった。もっと働くを意識した大学、学部・学科選びをすれば良かった

43. 人生のターニングポイントは?

社会人2年目の東京異動(本当に良かった)

44. 喜びを感じた経験は?

プロジェクトマネージャーを担当した新規プロダクト開発のリリースが完了し、社内お披露目会でのシャンパンファイトと、実際にユーザーのアクセスが来始めた時

45. 仕事で泣いたことはある?

上司の指示に納得がいかず、抵抗して口論になって、結局言いくるめるられたのだが、悔しくて泣いた

46. 今まで言われた中で忘れられない言葉は?

新卒2年目くらいに、担当役員 兼 グループ会社社長から、「グループ会社のメンバーが松原が厳しすぎるから一緒に働きたくないって言ってるぞ」と笑いながら言われた

47. どんなリーダーシップスタイル?

できる限りチームを巻き込んで、主体性を持ってやってもらえるように頑張る

48. どんなチームプレーが好き?

それぞれがプロフェッショナル(意識を持って)で、明確な役割を持って連携するが、ミスもカバーし合うサッカーチームのような感じ

49. 16Personalitiesの性格タイプは?

主人公 ENFJ-A

50. 大切にしている価値観は?

躍動的な人生

51. 人生の哲学は?

迷うことはだいたいやった方がいい

52. 何があってもやりたくないことは?

単純作業の無限ループ

53. どんなものにこだわりを持っている?

サウナの水風呂の温度

54. 新しいチャレンジをする時の心境は?

ドキドキするが、ワクワクの方が強い

55. 最近経験した大きな変化は?

法人設立

56. その時どう対応した?

楽しみながら、一歩ずつ前へ

57. 話し手と聞き手、どっちが多い?

聞き手

58. 雑談で話しやすいトピックは?

子供のこと、サウナ

59. 1時間語れることは?

プロダクトマネジメント

60. どんなコミュニケーションスタイルが好み?

キャリアや働く価値観などもしっかり会話したくて、それは対面のコミュニケーションで行いたい(オンラインでも可)。業務上のコミュニケーションは、テキストコミュニケーションで済むことはそうしたい。

61. コンフリクトはどう解決する?

当事者間でしっかり話し合って解決したい

62. 良好な関係を築くための重要な要素は?

価値観理解と敬意

63. 対人関係での課題は?

人の気持ちが分からない

64. どんな人が好き?

よく笑う人

65. どんな人が苦手?

敬意が感じられない人

66. どんなときにイラッとしますか?

他人の当たり前を押し付けられた時

67. 笑いのツボは?

浅いと思う

68. 新しいことを学ぶ上で、好ましい学習方法は?

まずはやってみて、体系的な知識を取り入れる

69. 最近学んだ新しいスキルや知識は?

商標

70. 一番生産性が高まる時間帯は?

朝6:00-8:00

71. タスクの優先順位の決定方法は?

短期の緊急度:高をダッシュでやって、中長期の重要度:高にリソースを充てられるように頑張る

72. フィードバックの好みは?

耳が痛いことも率直に欲しい(褒められてばかりだと、逆に不安になる

73. 今後担いたいミッションや役割は?

CEOとしての様々な経験をする

74. ワーク・ライフ・バランスの考え方は?

家族との時間を大事にしながらも、ワークアズライフ

75. データ駆動か直感駆動か?

直感駆動

76. 難しい決断をするときのアプローチは?

心に素直になって方向性を決めた上で、本当に大丈夫だよね?ってデータで検証する感じ

77. 働くエネルギーを持続させるための工夫は?

週1サウナ、好きな人たちとおいしいご飯を食べる

78. 仕事で一番モチベーションが上がる瞬間は?

チームで共通のゴールに向かって一丸となれている状態

79. 創造的に感じる環境や状況は?

日常と離れた環境で、しっかり時間を確保してアイディエーションのワークショップを行っている時

80. 近年取り組んだイノベーションや創造的なプロジェクトは?

パーソルキャリア㈱で取り組んだ新機能検討の取り組み

81. 健康的な生活習慣は?

プロテインとビタミンサプリ、免疫ケアドリンク、朝ラン

82. ストレスを感じやすい状況は?

熱量が合わない人たちとの協働

83. ストレスの緩和法は?

週1サウナ、好きな人たちとおいしいご飯を食べる

84. 所属企業の好きなところは?

可能性が無限大

85. プロダクトチームをどんなチームにしたい?

プロダクトに愛を持ったチーム

86. チームの文化を一言で表すと?

これから作っていく

87. チームの強みは?

信頼関係

88. 担当プロダクトで、最も誇りに思うのは?

リッチなコンテンツ

89. 組織のどのような側面があなたの成長を支えている?

会社の成長とともに、自身も成長する

90. あなたのモチベーションを高める方針や制度は?

ミッション

91. 所属企業で一つ変えられるとしたら何?

まだフェーズ的に全て変えられる

92. 優秀な同僚の特徴は?

直向き

93. 上司の尊敬するところは?

代表なので上司はいないですが、謙虚にいこうと思います

94. 同僚から学ぶことが多いと感じる時はどんな時?

メンタルの安定感

95. 同僚に感謝するのはどのような時?

基本的に肯定して背中を押してくれる

96. 仕事以外で同僚とどのように交流している?

ご飯やサウナ、BBQ

97. 同僚との競争はモチベーションにどのように影響している?

2人のみなので、今は競争という感じはない

98. 新しいメンバーとどのようにコミュニケーション取る?

これからだが、一緒に様々な経験をしていきたい

99. 同僚がいるからこそ乗り越えられた困難は?

これから様々な困難があると思うが、共同創業者とであれば乗り越えていけると思う

100. 最後、PMとして活躍するためのヒントを!

やり抜くマインドと、社会やユーザーの変化に柔軟に対応できるしなやかさ(スタンス)を併せ持てるといいですよね。そのためにも、自分に合った戦う場所をちゃんと選ぶことが大事だと思います!

みやっち流「PMの方法論」でPMFを目指すGaudiy PMから学ぶ!アウトプット最小化・アウトカム最大化のヒント

       

今回は、株式会社Gaudiyでプロダクトマネージャー(以下、PM)を務める宮田 大督さん(以下、みやっちさん)(@miyatti)に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。

みやっちさんは、新卒でNTTコミュニケーションズに入り、Webサービスの企画や開発に携わった後、楽天、メルカリ、エクサウィザーズでのPMを歴任し、現在はGaudiyで「Gaudiy Fanlink」というコミュニティSaaSのPMを務めている。

そんな彼が、エクサウィザーズ時代に完成させたPMの方法論をもとにGaudiyでPMFに向けて挑戦する姿は参考になるだろう。また、UXリサーチを学び、ユーザーの声を味方につけてトップダウンと戦うことができるようになったスキル開発エピソードや、雑談・戦略的な空白時間・蠱毒といった、いいアイディアを生み出すための工夫など、「アウトプット最小化・アウトカム最大化」のヒントとして学ぶべきポイントが多いので、ぜひ読んでみてほしい。

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大企業のPdMとして活躍するために必要な3つのこと

       

この記事はプロダクトマネージャー Advent Calender 2020 13日目の記事です。

こんにちは、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

2019年に従業員数:数百人規模から数千人規模の大企業に転職しプロダクトマネージャーとなって働いていきたこの1年くらいを振り返りながら、少しでも誰かのお役に立てたら幸いと思いながら書きます。

この1年で意識して取り組んできた結果、社内関係者からの信頼を得ることに繋がり、自分としてもそれなりに成長実感を得ることができたポイントをお伝えしたいと思います。
ちなみに、サンプルは僕の実体験のみとなりますので、その点はご了承ください。笑

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WBSとは?ヌケモレ無いタスク管理を目指す基礎知識!

       
WBS知ってる?タスク管理の基礎知識

どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

ヌケモレ無いタスク管理を目指す基礎知識として、プロジェクトマネジメントではお馴染みであるWBS(Work Breakdown Structure)について、分かりやすく解説したいと思います。

プロジェクト従事者のみではなく、ビジネスマンの基礎スキルとして汎用的に使用できると思いますので、タスク管理方法の見直しや改善に役立てていただけますと幸いです。

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プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの役割の違い

       

プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの役割やミッション、業務内容、関わる人、意識すべき事の違いとは?

簡単に僕について書くと、新卒で入社した事業会社でずっと働いておりますが、

入社して数年はシステム開発よりのディレクターとして働きました。

その後、自社のメンバーや協力会社をまとめながらプロジェクトを遂行する立場であるプロジェクトマネージャーとして働きました。そのタイミングでPMPを取得しました。

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リスクマネジメントはリスクの洗い出しと対応計画が大切

       
リスクマネジメントを制するものが成功を掴む!!

どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

 

リスクマネジメントを制するものが成功をつかむと言っても過言ではありません。

タイトルの通り、リスクマネジメントはリスクの洗い出しと対応計画が大切ということで、脅威(マイナスのリスク)と好機(プラスのリスク)をどのようにリスクマネジメントすべきかについて記載します。

企業の経営をはじめ様々な場所で取り上げられるリスクマネジメントですが、

実はプロジェクトマネジメントの知識体系PMBOKにおいて、知識エリアの1つとされており、

どのようにリスクマネジメントを実施すべきかまとめられておりますので、

紹介させて頂きます。

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PMP試験とは?ハードルが高いと言われる受験資格、費用、申し込み、勉強方法を解説

       
男性プロジェクトマネージャー

どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

PMP試験は、受験するハードルが高いと言われていますが、どのようにハードルが高いのでしょうか。受験資格を満たすことが大変?受験費用が高い?試験の難易度が高く難しい?受験の申請が大変?

2015年7月にPMPを取得し、2018年に1回目の資格更新をした経験を活かして、僕がPMP試験の受験資格や受験費用、試験申し込みの申請方法、勉強方法などを解説・紹介させて頂きます!

PMPやプロジェクトマネジメントの資格に興味はあるけど、受験費用が20万円〜40万円と高額だと聞くしそんな大金払えないとお悩みの方もぜひこの記事を読んでみてください。
Eラーニング等活用すれば、費用を安く抑えることができますよ!

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