先日、パーソルキャリアとポップインサイトが共同で開催している「UX×キャリア」がテーマのミートアップイベント『UX Potato』で登壇してきました。
「UXデザインって誰のもの？ ～デザイナー・エンジニア経験なしPdMのUX視野～ 」というタイトルでお話させていただいたのですが、共感いただく声やぼんやりと抱いていた課題が明確になったとのお声をいただきました。
誰かのお役に立てるかもしれませんので、お話できなかったことも追加して記事にもまとめておきます。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
突然ですが、「あなたはこれからのキャリアビジョンが明確ですか？」
「明確だよ！」と回答できる方には何も提供できることはありません！笑
しかし、少しでも悩まれている方に向けて、僕のキャリアビジョンが明確になり転職を決めた3つの原体験をまとめましたので、ぜひ読んでみてください！
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
「自分の強みって何だろう？」
「これからのキャリアプランどうしよう…」
2019/10/5（土）に、Webディレクターの皆さんが抱えるこんな悩みをみんなで考える場として、Webディレクターがキャリアをふり返り、スキル棚卸しを行い、これからの生存戦略（目標）を考える勉強会「Webディレ健診vol.1」を開催しました！
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
2019年5月に人生初めての転職をし、Webディレクターメンバーとして働いていましたが、10月の組織変更で正式にプロダクトマネージャーとして働くことになりました。
前職では、プロダクトマネージャーのような役割で働いていたものの、社内にプロダクトマネージャーという名称のポジションや職種名は存在していませんでしたので、初めてのプロダクトマネージャー就任となります。（地味に嬉しいw）
今回は、僕が考える「なぜ転職して社歴の浅い僕がプロダクトマネージャー」になれたのか？について、その役割やスキル面を中心に書いてみたいと思います。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
そこのWebディレクターのあなた、スキル上の強み・弱みを把握してますか？
Webディレクターとしてのキャリアを歩み始めて9年目となりましたが、先日、友人とスキル見える化を行いましたので、結果とその際に作成したWebディレクター用スキル棚卸しシートを共有したいと思います。
自分のスキルを可視化し、他人と比較するすることで強みや弱みを把握することができます。勤務先での強みを活かした価値提供や成果を出すための行動計画、今後のスキル開発の計画、また、個人としての情報発信、副業など活躍の場を広げる行動を起こすきっかけになれば幸いです！
僕は少し前に転職活動を行っていたため、仕事での経験やスキルを振り返る機会がありましたが、同じ企業で長く働いている方ほどスキルを棚卸しして見える化する機会は少ないと思います。ぜひこの記事を読んでくれたWebディレクターの方は、この機会にスキル棚卸しシートを活用してスキルの見える化をしてみてください！
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
今回は、Webディレクターの役割を再整理し10種類に分類した記事となります。
早速ですが、最近、少し悩んでいることがあります。
それは、『PjM（プロジェクトマネージャー）の国際資格PMPを取得したWebディレクターというポジションで働いているけど、やっている業務はPdM（プロダクトマネージャー）だと自分では思っている。そして、5月から転職して入る企業の求人にはたしかWebプロデューサーと書かれていて採用された僕は一体何者なのか？』ということ。
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今回は、「ポジティブなPDCAを回す振り返り」について記事を書きたいと思います。
なぜ、僕がこのテーマで記事を書くか？
それは、僕がプロジェクトマネジメントのプロであり、プロジェクトマネジメントにおいてもPDCAのCにあたる振り返りをポジティブに行うことが、自分たちの成長やプロジェクトの成功確率UP、企業・組織の発展を考える上で超大事だと思っているからです！
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
前回に引き続き、新卒で入社した会社の元後輩で現在エンジニア系YouTuberであり、フリーランスエンジニアであるKBOY（@kboy_silvergym）にお誘いいただき撮影した、YouTube2本目が公開されました！
「ウォーターフォール開発とアジャイル開発のメリットデメリット」について、PM視点（僕）とエンジニア視点（KBOY）から語っています。
早速ですが、その動画がこちらです↓
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
プロダクトマネージャーとしてのスキルアップやプロダクトマネジメントスキルを向上させたい方向けに、オススメの教材をご紹介致します。
まだまだ僕も勉強中なので、買ったけど読んでいない積読状態のものもいくつかありますが、その点はご了承ください。。笑
また、オススメする教材は、随時、追加していきます。
プロダクトマネジメントの包括範囲は非常に広く、プロダクトマネージャーの役割を一言で説明することは難しいですよね。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
現在、3つのサービスを運営する6人のプロダクトマネジメントチームのリーダーをしておりますが、組織におけるエンゲージメントという概念を知り、組織改善に取り組むことでいいチームを作ることができました。
これは、現在の僕らのチームの状態です。
所属するメンバーのエンゲージメントを定量的に測ることのできるツールwevoxで高いスコアとなっています。
日本の会社で部下がいたり、チームを持っていたり、部署を持っていたり何かしらの仲間を持っている人。日々、考え良いチームにしていこうとされていると思います。そこで出来上がった自分の形が海外ではそのまま通用しないことはよくあることです。
日系企業の日本人は1人~4人くらいが大体の形になっています。そしてそれぞれの日本人に年齢的な上下関係はありつつもポジション的な上下関係は社長を除きないことが多いです。それぞれの日本人は日本人を見るのではなくインドネシア人を見るのが一般的になっています。
今回は、日本にいるリーダーを幾つかのタイプに分けて「上手くいくのか」「上手くいかないのか」を見ていきましょう。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
僕は、2018年の途中から、プロダクトマネージャー（PdM）と自称しています。
ご安心ください。経歴詐称している訳ではありません。笑
社内ではプロダクトマネージャー（PdM）というロール（役割）は存在しませんが、プロダクトマネージャー（PdM）やプロダクトマネジメントを知り、現在やっていることはプロダクトマネージャー（PdM）じゃないか！と気付いたんです。
この記事を読んでいる方の中でも、最近、よくプロダクトマネージャー（PdM）という言葉を耳にするようになり興味を持っているが社内にはプロダクトマネージャー（PdM）というロール（役割）は存在せず、どうしたらプロダクトマネージャー（PdM）になれるのか？どうしたらプロダクトマネージャー(PdM）という概念を社内に導入できるのか？と疑問に思っている方もいるのではないでしょうか。
また、事業会社に置いて、プロジェクトマネージャーやWebディレクター、Webプロデューサーとして働いている方の中で、現在のロール（役割）と業務内容のギャップを感じていたり、将来のなりたい姿やキャリアビジョンの見通しが立たず、悩まれている方もいるのではないでしょうか。
そんな方々に向けて、僕が2018年に踏み出した大きな一歩である「自称プロダクトマネージャーと名乗ること」について、記事を書いてみたいと思います。
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どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
プロダクトマネージャーという言葉が徐々に日本国内にも浸透し始めてきており、
2016年と比較して、2018年の求人数は2倍にとなっているようです。
しかし、まだまだプロダクトマネージャーというポジションが存在するのは、
一部の先進的な企業のみではないでしょうか？
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
先日、社内でOKRとKPTを用いた若手社員の成長サイクルを加速させる為の若手社員勉強会を開催しました。
その名も、TTY（Today Than Yesterday）勉強会。
7名の若手社員が参加し、それぞれの考えや思いを発表し合い、日々の振り返りの場として有意義な勉強会となりました。
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
人をマネジメントする立場になって、早4年が経過しました。
初めてマネージャーとして働き始めたは日のことは今でも覚えています。
偉くなった気がして少し優越感を感じながらも、マネージャーたるものこうあるべきという先入観を持ち責任感を強く感じていました。
気負い過ぎて失敗したり、年上の部下との関係性に悩んだりしましたが、試行錯誤しながらマネージャーとして成長をすることができ、今振り返ると良い経験ができたと感じております。
新米マネージャー向けに、その経験の中で学んだ「メンバーの心を掴む為に意識すべきこと」をまとめたいと思います。
誰か１人でも価値あると思ってくれたら本望です！
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
リーンキャンバスなんて言葉を社内で聞いたことも無かったかけだしPMが、リーンキャンバスを用いてプロダクトチームの目指す方向を一つにまとめた話です。
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
社会全体で働き方改革が推し進められており、お勤め先の企業においても残業時間削減が叫ばれていることと思います。そうは言うものの業務量は変わらず、個人の生産性向上に任せきりになっている状況も多いのではないでしょうか。会社や上司、ステークホルダーに対して業務量や期限の調整をするなど外部への働きかけを行ったとしても結果があまり改善されないことも多く、不満や愚痴が口を衝いて出ることもあるのではないでしょうか。
とはいえ、不満ばかり言っていては仕方がないので、明日から１人で始められるタスク管理の見直し行い生産性を向上し、定時で爽やかに帰宅してやりましょう！退社後の時間は自己投資！
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
社内での公式なロールとしては存在しないがプロダクトマネージャーと自ら名乗り社外の人と会って情報交換したり、セミナーやイベント、本でプロダクトマネジメントに関する勉強を始めてからというもの、所属する企業における開発手法に疑問を抱き、アジャイル開発に興味を持ち始めました。
Web記事や本を読んで勉強しておりますが、理解度を高める為にも、振り返りを行うと為にも記事にまとめておきます。
何かを始める時に遅いなんてことはありません。気付いて始めようと思った時が、自分にとって最速のタイミングです。もしアジャイルについて学びたいと思っていたけど、なかなか重い腰を上げられていなかった方は、この記事がきっかけにして勉強を始めてみてください。
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
原体験という言葉をご存知でしょうか。
言葉の意味としては、「その人の思想が固まる前の経験で、以後の思想形成に大きな影響を与えたもの。」です。
現在に至るまで、皆さんそれぞれが様々な経験をしており、経験を通して考え方や思想、モノの見方、価値観が形成されています。
最近、「好きなことを仕事にしよう」「やりたいことで生きていく」とよく耳にするようになり、自分の好きなことって何だろう？自分の得意なことって何だろう？と悩んでいる方もいるのではないでしょうか。
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
プロジェクトマネジメントで登場する役割の一つである
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の役割と仕事内容について解説します。
プロジェクトマネジメント初心者の方を対象としておりますが、
既にPMとしてご活躍されている方にも一般論としての体系的な知識をご提供できればとの思いで書いておりますので、ぜひお読みください。
PdMへのリアルタイムのインタビューでしか感じ取れない「話し手の熱量」やその場限りの「オフレコの話や裏話に詰まったリアル」があります。
こんにちは、マツバラヤスユキです。
2015年にPMP（Project Management Professional）を取得したことをきっかけに「僕の知識や経験が誰かの役に立つといいなぁ」という想いでPMノートを運営し始めました。Webディレクターとしてキャリアをスタートし、プロジェクトマネージャー（PjM）やプロダクトマネージャー（PdM）、プロダクトマネジメントチームのリーダーとして働いてきた経験をもとに情報をお届けします。
プロダクトマネジメント入門講座：作るなら最初から世界を目指せ！シリコンバレー流Product Management
プロダクトマネジメント実践講座: AI・デジタルトランスフォーメーション時代に使いこなすKPI
シリコンバレーに在住13年以上、米系スタートアップで働く現役Product Managerが具体的事例をもとに、世界の先端で使われるKPIの考え方と使い方を詳しく解説
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シリコンバレーに在住14年以上、米系スタートアップ・大企業での豊富なProduct Manager経験をもとに、プロダクトのアイデアをより研ぎ澄ますシリコンバレー流の書き方や伝え方を詳しく解説
【前編】合格率90%以上！ カリスマ伊熊講師の「PMP®資格取得対策講座」（第６版）
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シリーズ後半の講座では、本番出題数と同じ数の200問の模擬テストと最新傾向と悩む問題50問を徹底解説します。また、英語で行う必要があるPMP®受験の申し込み手順についても詳細に解説します。
