どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
社内での公式なロールとしては存在しないがプロダクトマネージャーと自ら名乗り社外の人と会って情報交換したり、セミナーやイベント、本でプロダクトマネジメントに関する勉強を始めてからというもの、所属する企業における開発手法に疑問を抱き、アジャイル開発に興味を持ち始めました。
Web記事や本を読んで勉強しておりますが、理解度を高める為にも、振り返りを行うと為にも記事にまとめておきます。
何かを始める時に遅いなんてことはありません。気付いて始めようと思った時が、自分にとって最速のタイミングです。もしアジャイルについて学びたいと思っていたけど、なかなか重い腰を上げられていなかった方は、この記事がきっかけにして勉強を始めてみてください。
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。
こんな仰々しいタイトルで書いたのは、自戒の念も込めて、
いつまでも非効率でリスクの高いプロダクト開発プロセスを行っている
Webディレクター、Webプロデューサー、プロジェクトマネージャー、サイトオーナーの方々に
少しでも危機感を感じて頂き、
開発プロセスの変革への一歩を踏み出してもらいたいと思ったからです。
プロダクトを幅広く顧客に受け入れられるものに素早くカイゼンしていく為に
事業責任者とカスタマージャーニーを共有するというtipsをご紹介します。
事業を成功させることを目的に一緒になって取り組んでいる事業責任者とプロダクトダクトマネ
ージャーですが、
どうも、若手PMです。
先日、参加してきたプロダクトオーナー祭り2018summerでも、ヴァル研究所 篠原さんが仰っていましたが、プロダクトオーナーやプロダクトマネージャーに最も求められることは、チーム作りだと思うんです！
働き方改革が叫ばれる現代おいて、より強くなってきておりますが、個人で実現できることには限界があるのです。
どうも若手PMです！
今日は、プロダクトオーナー祭り2018Summerに参加してきました！
様々な企業のプロダクトオーナー、プロダクトマネージャーが登壇され、
どうも、若手PMです。
ビジネスモデルとプロダクトの整合性って非常に重要だなと思うのです。
ターゲットユーザーを決め、本質的なニーズを特定し、顧客提供価値を定義し、プロダクトのコンセプトを決めたとしても、
ビジネスモデルとの整合性がないと、提供されるプロダクトが矛盾を抱えてしまい、本質的なニーズを解決することができなくなってしまうのです。
どうも、若手PMです。
今日は、愛されるプロダクトに磨き上げ、プロダクト名で指名される状態が最強。だと強く感じる機会がありましたので、そんな記事を書きたいと思います！
現在、メルカリと聞いて、どんなプロダクトかイメージできない方は、ほとんどいないと思います。
今日は、このブログをプチリニューアルしました！
見栄えが変わるとテンション上がるー！（2018年6月頃の話）
もちろん、僕のテンションを上げる為じゃなくて、
読んでくれる人が使い易いようにと、改善しましたよw
はじめまして。マツバラヤスユキです。
2015年にPMP（Project Management Professional）を取得したことをきっかけに「少しでも人のためになれたらいいなぁ」という想いでPM NOTESを運営し始めました。Webディレクターとしてキャリアをスタートし、プロジェクトマネージャー（PjM）、プロダクトマネージャー（PdM）、プロダクトマネジメントチームのリーダーを経験してきました。
WordPressでブログ制作をして自分自身のオウンドメディアを構築する考え方、企画の作り方、具体的なノウハウを学ぶことができます。長期的な無料で集客、マネタイズを考えている人にはおすすめのコースです。
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テクノロジーの聖地シリコンバレーからPMの仕事や魅力とキャリアの可能性を、在住14年以上、現在米系スタートアップで働く現役PMが具体的事例をもとに紐解きます。
