プロダクトマネージャー
中澤 望
「言われたことをやる」状態にならないように、なぜやるのかなどコミュニケーションをとって理解してもらうこと
メンバーの話をよく聞くことです。
他には、自ら動いて試す。試したことを振り返る、メンバーに伝える。などが大きいところです。
エムスリー株式会社
プロダクトマネージャー
岩田 彬広
Grit、やり抜く力ではないでしょうか。
リーダーシップが必要とされるのは困難や高い目標に立ち向かうときであると考えます。最近思うに、実はこの困難や高い目標を克服したり達成するための手法は意外とシンプルなことが多いです。いわゆるオッカムの剃刀ですね。
厄介なのは、その手法はシンプルだけど徹底することが難しいことだと思います。ダイエットも運動と食事制限というシンプルな手法が一番ですが、徹底が最も難しいですよね。これと同じなのだと思います。
ここでGritが必要になります。リーダー自らやり抜く姿勢・気迫を見せ、周囲を鼓舞することは、シンプルだが徹底が難しいことをやり抜くために効果的であると考えます。それこそがリーダーシップであると私は考えます。
株式会社Granty
代表取締役CEO
松原 泰之
エンジニアやデザイナー、データサイエンティストなど他職種のメンバーがそれぞれの強みを発揮し、足し算（最悪の場合、足し算にも足らないケースも・・・）ではなく、掛け算のコラボレーションができるように信頼関係の構築を行うこと。そのためには、ビジョン共感と相互理解を土台に、小さな成功体験を共有することが重要だと考えます。
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