AndL

アンドエル株式会社
取締役COO
野口大貴
(@roki_n_)

相談料金

2,500円 / 1h

執行役員やマネージャーとしてPMスキル評価制度を立ち上げ、PMの育成に携わってきました。その経験から、どのようなスキルを得ればPMとしてスキルがついていくのかアドバイスできると思います。

・PMや採用担当の知り合いが多いので、もし転職したい方には転職先のアドバイスや紹介も可能
・プロダクトオーナーとしての意思決定やコミュニケーション。アウトカムを生み出すための経営陣・Biz・開発メンバーの巻き込み方について
・UXリサーチやプロトタイプ検証の手法や学び方、実際の事例について

ディレクター、マーケター、採用

現在はシードラウンドでプロダクトを立ち上げ、ニーズがあるかどうか検証しているフェイズ。

ユーザーが本当に買ってくれるかをできるだけリアリティ持って速く把握できるような検証プロセスを意識しています。

そのためにはユーザーインタビューでインサイトを掴みにいくこともあれば、プロトタイプをテストすることもありますし、場合によってはすっ飛ばして実際に売って検証することもあります。

A. 常にfactとして業界トレンドやユーザーの声にアクセスできる状態を整えておくこと。
プロダクトの事業・ビジネスモデルやフェイズに相応しい開発チームを用意すること。
今作っているモノは事業やビジョン・ミッションにアラインメントしていて、インパクトするようになっているかどうか。