・0 -> 1でプロダクト組織を作っていくために必要なフレームワークなどは一定共有できるかと考え、また1 -> 10や10 -> 100のGrowthタイミングにおいても壁打ちや1on1など可能です。

・PRDを書くにあたって必要なことやフォーマット、また事業ドメインには寄りますがチーム組成をしていかにKPIヒットを狙いGrowthさせていくかなどの打ち手はいくつかお伝えできるかと考えます。

・採用面接でのフォーマット、採用した後のオンボーディングとチーム組成などはPMとしてお伝えできることがあるかと考えます。