担当者としては、自分が楽しい、そこそこ悩まずともうまく行く、結果や評価は後から付いてくるといった感じでした。
しかし、マネージャーとなり、他人のマネジメントを行う上では、部下やチームメンバーが、適切な評価されるように、狙って評価を取りにいく必要があります。
時には、部下やチームメンバーに対して、褒めることや叱ることの演出が必要である。
この演出とは、何だろうか?
担当者としては、自分が楽しい、そこそこ悩まずともうまく行く、結果や評価は後から付いてくるといった感じでした。
しかし、マネージャーとなり、他人のマネジメントを行う上では、部下やチームメンバーが、適切な評価されるように、狙って評価を取りにいく必要があります。
時には、部下やチームメンバーに対して、褒めることや叱ることの演出が必要である。
この演出とは、何だろうか?
マネジメントという言葉はよく耳にしますが、ちゃんと理解していますか?
マネジメントの概要や役割、マネージャーとしての責務について書いておりますので、ご参考ください。
マネジメントの対象は、人や金、リスク、プロジェクト、時間などさまざまであり、マネジメント手法、アプローチの仕方も多く存在します。
同期が転職するってよ。そんな時、リーダーとして組織運営を考える。
リーダー、組織運営次第で、そこで働く人のモチベーションや目標は左右されてしまう物である。
来月末で同期が転職する。
1年目から同じ部署で一緒に働いてきた同期だ。
仕事のスタンスや価値観においては、合わない点もあったが、一緒にプロジェクトに取り組んだり、飲みにいったりと、思い返せばなんだかんだ最高の仲間だった。
最近、僕を悩ませてやまないもの。
それは、会議のファシリテーションである。
月に1回ある20人程が参加する会議でのファシリテーターを任されているのですが、ここ数ヶ月間は、毎回のように上司から「お前のファシリテーションはなっていない。」との指摘をもらう。
いつか見返したいと思い、毎回改善を図るものの、上手くいかない。
どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。
自己成長やキャリアプランとして、国内でのMBA取得を検討する為に、受験資格や費用、試験内容などを調べてみました!
経営者やマネージャー、リーダーを目指し、
日本国内でのMBA取得をご検討の方はご活用ください。
100匹の働きアリを観察すると、
そのうちの20匹(20%)が良く働き、
60匹(60%)が働きアリに引っ張られて普通に働き、
そして残りの20匹(20%)が全く働かない状態になっています。
どうも、若手PMです。
目標を達成する方法について、書きたいと思います。
よく、今年こそは「英語が話せるように」と耳にしますが、
毎年、同じ目標を掲げ続けて、今年こそは・・・と
ずっと成長がないまま年を取り続けていってしまう人が世の中には大勢います。