「考え方」の検索結果

UXデザインとは?今からでもUXデザインを学び始めよう!

UXデザインとは?学び始め。

どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

これからUXデザインを学び始める方向けの「UXデザイン」とは何か、なぜ必要なのか、について書きたいと思います。

最近、UXデザインという言葉を今まで以上によく耳にするようになりました。
個人的に興味関心が高いからなのか、業界全体として賑わってきているのでしょうか?

気になったので、Google Trendsで「UXデザイン」という言葉を調べてみると、2017年頃から検索数が増加していることがわかります。

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リーダーよ、モチベーションよりもエンゲージメントを高めろ!

部署内で最もエンゲージメントの高いチームになった

どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

現在、3つのサービスを運営する6人のプロダクトマネジメントチームのリーダーをしておりますが、組織におけるエンゲージメントという概念を知り、組織改善に取り組むことでいいチームを作ることができました。

  • 会社やチームのミッション・ビジョンへの共感度が高い
  • 個人ミッションや目標が明確で腹落ちしている
  • 職務上や自己成長に対する支援を実感してくれている
  • 上司や仕事の仲間との関係性が良い
  • 職務に対する満足度が高い

これは、現在の僕らのチームの状態です。
所属するメンバーのエンゲージメントを定量的に測ることのできるツールwevoxで高いスコアとなっています。

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コーチングとは?

こんにちは。kin(@kin_0009)です。
PMブログ管理人からのお誘いで、このページでブログを書かせてもらうことになりました。

僕は、都内でWEBディレクターをやりながらコーチングの勉強しています。コーチングについて、本を読んだり、セミナーに参加する中で学んだ知識を自身のメモを兼ねて、発信していこうと思っています。万が一ご興味があれば、読んでだだけたら幸いです。


今回のテーマは、
『コーチングとは?』
googleで調べれば、色々分かりやすいページがあるので、ここでは、私なりの見解をお話しします。 

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海外(インドネシア)でリーダーの役割とは【BAIK】

日本の会社で部下がいたり、チームを持っていたり、部署を持っていたり何かしらの仲間を持っている人。日々、考え良いチームにしていこうとされていると思います。そこで出来上がった自分の形が海外ではそのまま通用しないことはよくあることです。

よくある会社の形

日系企業の日本人は1人~4人くらいが大体の形になっています。そしてそれぞれの日本人に年齢的な上下関係はありつつもポジション的な上下関係は社長を除きないことが多いです。それぞれの日本人は日本人を見るのではなくインドネシア人を見るのが一般的になっています。

今回は、日本にいるリーダーを幾つかのタイプに分けて「上手くいくのか」「上手くいかないのか」を見ていきましょう。

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日本人の働く価値観に上手くフィットする国を紐解いてみたよ【BAIK】

あなたの会社にはどこの国出身の方がいますか?そしてどのような働きをされていますか?あなたからの見え方としてどう映りますか?様々だと思います。
少し苛立ちを感じたり、時には「すごい!良い!」とか「なんで?」と理解に苦しむこともあると思います。ただそれはシンプルな話で価値観が違うだけなんです。日本にいる日本人だからと価値観をこちらに強引に合わせようとして結果的に怒るのはお門違いなんですよね。
「それ。日本人の価値観からモノ語ってるだけだよ」
と言うやつです。
価値観は違うのが当たり前で互いに理解をして、合わせれるところは合わせていくものです。無理に合わせる必要はなく、理解だけしていれば良いんです。そうすれば、社内にいる外国人も高いパフォーマンスを発揮して頂けるでしょう。
本日は日本人の働く価値観にフィットする国を様々な角度から見ていきたいと思います。

その国の歴史を知る

本気でその人と一緒に仕事を頑張っていきたいのであれば、まずはその国の歴史を知ることが重要だと思います。それぞれの国でそれぞれの歴史があり、そこで思想が出来上がっています。
・大陸はどこに位置するのか
・気候はどうなのか
・日本とその国はどういった関係か
といったところはおさえておきたいですね。

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インドネシアで仕事をする。前菜的な話をしていくよ

どうもBAIKです。このブログの管理者の元部下です。ここの管理人からお誘いを受けて、自分もここでブログを書かせて頂くことになりました。
自分にはまだあまり興味がないと思うので「なんでインドネシア?」「夢は?」みたいな話は置いといて、簡単な紹介だけしますね。

【BAIK】
・20代後半男性
・語学力0でインドネシアに移住
・IT業界からとある業界のコンサルタントに
・今はYoutube、Twitter、noteをやってます。宜しければ応援してください!
Youtube:
goo.gl/111sHW 
 旅行者向けにくだらないことをしゃぶしゃぶ提供してます。
Twitter:
https://twitter.com/BAIK_JPIN
 日々、素に近い形でしゃぶしゃぶ呟いています。
note:
https://note.mu/baik_jpin
 世界の成り立ちから宗教や政治、人の思想を自分なりに読み解いています。

こんなところでいいですかねw。気になる方がいらしたら、個人宛に連絡頂ければと!

余談はこれくらいにしておいて、自分の配信内容の軸をご提示しますね。

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【pmconf2018参加企業10社に学ぶ】プロダクトマネージャーの役割

どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

 

プロダクトマネージャーという言葉が徐々に日本国内にも浸透し始めてきており、

2016年と比較して、2018年の求人数は2倍にとなっているようです。

 

しかし、まだまだプロダクトマネージャーというポジションが存在するのは、

一部の先進的な企業のみではないでしょうか?

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PMBOKよりプロジェクトの進め方ポイント5選!

プロジェクトの進め方ポイント5選 PMBOKからのエッセンス

どうもマツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

2015年にPMP(Project Management Professional)を取得しました。

何から実践して良いか分からないような初めてプロジェクトに従事する方の為に、プロジェクトマネジメント知識体系のPMBOKを参考にした「プロジェクトの進め方のポイント5選」をご紹介します。

皆さんのプロジェクトの成功確率が少しでも上がることを願ってます。

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WBSとは?ヌケモレ無いタスク管理を目指す基礎知識!

WBS知ってる?タスク管理の基礎知識

どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

ヌケモレ無いタスク管理を目指す基礎知識として、プロジェクトマネジメントではお馴染みであるWBS(Work Breakdown Structure)について、分かりやすく解説したいと思います。

プロジェクト従事者のみではなく、ビジネスマンの基礎スキルとして汎用的に使用できると思いますので、タスク管理方法の見直しや改善に役立てていただけますと幸いです。

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タスク管理を見直し生産性を向上!他人に頼るな、自分で改善!

どうも、マツバラヤスユキ(@yaspontax)です。

社会全体で働き方改革が推し進められており、お勤め先の企業においても残業時間削減が叫ばれていることと思います。そうは言うものの業務量は変わらず、個人の生産性向上に任せきりになっている状況も多いのではないでしょうか。会社や上司、ステークホルダーに対して業務量や期限の調整をするなど外部への働きかけを行ったとしても結果があまり改善されないことも多く、不満や愚痴が口を衝いて出ることもあるのではないでしょうか。

とはいえ、不満ばかり言っていては仕方がないので、明日から1人で始められるタスク管理の見直し行い生産性を向上し、定時で爽やかに帰宅してやりましょう!退社後の時間は自己投資!

本記事はこんな方にオススメ

  • タスク管理が苦手な方
  • 残業時間の削減を求められている方
  • 生産性を向上して新しいタスクに時間を割きたいと考えている方

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